HR-бюджет: планирование и оптимизация персонала и HR-расходов

Ведущая: Денисова Ариадна Викторовна - президент национальной "Ассоциации профессионалов в сфере мотивации персонала и оргразвития". Кандидат экономических наук, сертифицированный специалист по управлению глобальным вознаграждением (GRP, Worldatwork), сертифицированный менеджер по управлению персоналом (GPHR, Human Resources Certification Institute), сертифицированный специалист по стратегическому планированию персонала (SWP, Human Capital Institute), член Международной ассоциации фасилитаторов IAF. Генеральный директор ООО "Драйвер Перемен".

Цель семинара-практикума:
- Получение актуальных знаний и отработка практических инструментов в сфере управления оплатой труда
- Освоение современных технологий для совершенствования системы премирования персонала
- Рассмотрение последних трендов и тенденций российской и мировой практики управления переменным вознаграждением
- Получение готовых решений для внедрения в практику работы
- Повышение Вашей квалификации и профессиональной ценности на рынке труда
- Повышение вовлеченности персонала и увеличение эффективности Вашего бизнеса.

Программа:
1. Бюджетирование в компании
1.1. Общие понятия и принципы
-Понятие бюджета
-Назначение бюджетов
-Виды бюджетов
-Объекты бюджетирования
1.2 Последовательность подготовки бюджета
1.3. Методики и подходы бюджетирования
-Подходы к установлению целевых показателей бюджетов: «Сверху вниз», «Снизу вверх», «Ведение переговоров»
-Подходы к составлению бюджета: «Традиционный бюджет», «Бюджетирование с нулевой базой» («БНБ»), «Надстроечное бюджетирование»
1.4. Пороки бюджетирования

2. Планирование численности персонала:
2.1. Краткий обзор методов нормирования труда
2.2. Традиционные методы расчета численности работников
2.3. Подходы к оптимизации численности: примеры и условия применения

3. Бюджетирование HR-функции:
3.1. Виды HR-бюджетов, процесс составления HR-бюджета
3.2. Формирование функционального HR-бюджета 
-Состав средств на оплату труда
-Планирование фонда заработной платы (ФЗП)
-Планирование социальных расходов
-Бюджет на обучение персонала и управление кадровым резервом
-Планирование бюджета на подбор и адаптацию персонала
-Бюджет затрат на организационное развитие
-Бюджет расходов на корпоративные мероприятия
3.3. Планирование локального HR-бюджета 
3.4. Оптимизация HR-бюджета в условиях кризиса: подходы, примеры, условия применения

4. Технология обоснования, презентации и анализа плана по персоналу и HR-бюджета.

Участникам предоставляется раздаточный материал по теме семинара и именной сертификат установленного образца.