Профессиональная переподготовка по программе "Специалист по управлению персоналом"

http://nouronline.ru/?id=13&program=4054

Профессиональная переподготовка управления персоналом по программе "Специалист по управлению персоналом" с выдачей Диплома (516 часов), удостоверяющего право на ведение нового вида деятельности на базе высшего и среднего профессионального образования. Срок обучения по данной программе профессиональной переподготовки – от 3,5 месяцев.

Программа переподготовки Управление персоналом составлена в соответствии с обобщенными трудовыми функциями профстандарта "Специалист по управлению персоналом" (Приказ Министерства труда и социальной защиты РФ от 6 октября 2015 г. № 691н).

Возможны различные формы обучения:

1. Очно-заочное. Дистанционная форма обучения, включая одну неделю очных занятий по расписанию. Даты очных занятий, указанные на сайте, слушатель выбирает самостоятельно.
2.  Очно-заочное. Дистанционная форма обучения, включая одну неделю очных занятий в режиме онлайн по расписанию. Стоимость - 42300 рублей
3. Видеокурс. Самостоятельное обучение с помощью сайта дистанционного обучения (СДО).
Слушатели обеспечиваются комплектом нормативного материала. Стоимость - 28000 рублей

Возможно корпоративное обучение в Университете или на территории заказчика (индивидуальный график обучения, корректировка учебной программы с учетом пожеланий заказчика).

Скидка 5% на обучение по любой программе при вступлении в нашу группу ВКонтакте и(или) подписке на наш Telegram-канал.

Для обучения необходимо:
1. Зарегистрироваться по e-mail: pk@nouronline.ru или по тел.: 8-800-200-09-70 (звонок по России бесплатный),

8 (812) 430-14-01, т/ф: 8 (812) 334-68-28, +7-921-930-20-81, или подать заявку на сайте на странице данной программы.

2. Получить по электронной почте договор, счет, форму заявления на зачисление.

3. Выслать по электронной почте следующие документы:- Заполненный договор.- Заявление на зачисление с обязательным указанием адреса с индексом, по которому вы хотите получить диплом и закрывающие документы.- Копию паспорта.- Копию документа об образовании (высшее или среднее профессиональное). При несовпадении фамилии, имени или отчества, указанных в документе об образовании и паспорте, необходимо представить скан документа, подтверждающего смену фамилии, имени или отчества. - Карточку организации в случае заключения договора с юридическим лицом..

4. Оплатить счет (полностью или 50% для допуска на сайт дистанционного обучения СДО). В случае 50% предоплаты, оставшееся 50% необходимо оплатить до окончания обучения.

5. Получить логин и пароль для входа на сайт СДО. Самостоятельное изучение материалов курса (видеолекции, текстовые лекции, презентации, нормативный материал, тесты, задания).

6. В случае очно-заочной формы  - обучение на очных занятиях (слушатель выбирает даты очных занятий из указанных на сайте на странице данной программы).

7. Выбор темы аттестационной работы. Продолжение дистанционного обучения и выполнение аттестационной работы. По всем возникающим вопросам слушатель может обратиться к преподавателю по электронной почте.

8. Зашита итоговой аттестационной работы.

9. После успешной итоговой аттестации мы высылаем заказным письмом почтой России Диплом о профессиональной переподготовке и оригиналы договора, счета, акта оказанных услуг.

10. После получения документов вы высылаете в наш адрес:- 1 экземпляр подписанного с вашей стороны договора.- 1 экземпляр подписанного с вашей стороны акта оказанных услуг.- оригинал Заявления на зачисление.

В ПРОГРАММЕ:

1. Правовое регулирование трудовых отношений.Понятие механизма правового регулирования  трудовых отношений (далее-МПР).  Характеристика элементов МПР: трудового права как отрасли права, бюджетного законодательства, архивного законодательства, системы национальных государственных стандартов.  Система источников трудового права.  Предмет правового регулирования: понятие и классификация.  Характеристика кадрового делопроизводства как особого вида административной деятельности и первичного звена бухгалтерского и налогового учета.  Понятие и классификация юридических фактов, порождающих трудовые правоотношения.  Классификация трудовых договоров.

2. Набор, отбор и адаптация персонала.Требования, предъявляемые законодательством, к содержанию объявлений о вакансиях.  Ответственность за распространение дискриминационных объявлений о вакансиях.  Требования, предъявляемые работодателем, к кандидатам на вакансии.  Локальные нормативно-правовые акты, в которых работодатель должен закрепить требования к квалификации работников.  Правила применения профессиональных стандартов при определении требований к квалификации работни-ков. Независимая оценка квалификации: формы и правовые последствия.  Правила подбора персонала, которые обязан соблюдать работодатель при работе с кандидатами на вакансии.  Правила обработки персональных данных кандидатов на вакансии и лиц, с которыми заключаются трудовые договоры.  Анализ судебных решений по спорам, связанным с дискриминацией при подборе персонала и заключении трудового договора.  Особенности регулирования труда женщин и лиц с семейными обязанностями.  Квотирование рабочих мест для инвалидов: основные обязанности работодателя.

3. Оформление трудовых отношений

3.1. Оформление приема на работу: Правила заключения трудового договора.  Фактический допуск к работе. Обязанности работодателя, возникающие в результате законного и не законного допуска к работе. Аннулирование трудового договора. Последствия аннулирования трудового договора для работника и работодателя. Требования к содержанию трудового договора: существенные и факультативные условия.  Отличие гражданско-правового договора от трудового. Анализ судебных решений по спорам, связанным с нарушением работодателем правил оформления трудовых договоров.  Административная ответственность за уклонение от заключения трудового договора, заключение гражданско-правового вместо трудового договора и за нарушение порядка оформления трудовых отношений.  Административная ответственность за незаконный фактический допуск к работе.  Правила и основания заключения срочного трудового договора.  Виды срочных трудовых договоров.  Порядок расторжения и перезаключения срочных трудовых договоров.  Регулирование труда дистанционных работников, сезонных, временных работников.

3.2.  Установление испытательного срока: Порядок установления испытательного срока. Вида испытательных сроков. Категории работников, которым испытательный срок не устанавливается.  Программа испытательного срока.  Действие испытания при переводах и командировках. Оформление документов по результатам испытания. Правила увольнения по результатам испытания.  Анализ судебных решений по спорам, связанным с нарушениями работодателем правил увольнения по результатам испытательного срока.

3.3.  Изменение условий трудового договора. Расторжение трудового договора.  Виды изменений условий трудового договора.  Понятие и виды переводов.  Отличие перевода от перемещения.  Правила оформления изменений трудового договора по организационным или технологическим причинам. Расторжение трудового договора по инициативе работника и по соглашению сторон. Право на отзыв заявления об увольнении.  Увольнение беременной женщины - новые правила.  Увольнение по инициативе работодателя - характеристика отдельных оснований увольнений.  Правила оформления дополнительных соглашений к трудовому договору.  Правила увольнения работника за отказ от изменений условий трудового договора. Понятие и условия отстранения от работы.

4. Документационное обеспечение работы с персоналом.  Администрирование кадровых процессов.Правила оформления, ведения и хранения кадровых документов.  Классификация кадровых документов. Реквизиты кадровых документов.  Правила ведения и хранения трудовых книжек.Аудит трудовых книжек. Правила ведения журналов учета трудовых книжек.  Инструкция по кадровому делопроизводству: содержание и структура.  Требования законодательства к утверждению первичной учетной документации.  Номенклатура дел. Правила оперативного и архивного хранения документов.  Правила оформления копий документов по новому ГОСТУ. Подготовка отчетов и статистической информации по кадрам для передачи в госорганы. Руководство отделом кадров.  Правила использования электронной подписи при создании кадровых документов.  Требования к про-цедуре принятия и содержанию локальных нормативных актов.  Нормативно-правовая и организационно - техническая система защиты персональных данных в организации.

5.  Операционное и стратегическое управление персоналом и подразделением организации.Теория организации. Введение в теорию организации.  Организация как система. Законы и принципы организационной деятельности.  Стратегия организации. Коммуникационные системы организации.  Проектирование организационных систем. Этапы развития организации.  Социология и психология управления. Система основных управленческих функций.  Процессы принятия управленческих решений. Коммуникативные процессы управленческой деятельности.  Основ-ные цели управления персоналом. Функции, принципы и методы управления персоналом.  Управление персоналом как система. Характеристика ее основных направлений. Современные персонал-технологии.  Служба управления персоналом организации, ее нормативно-правовые основы.  Место службы управления персоналом в общей организационной структуре организации.  Управление персоналом как профессиональная деятельность.

6. Организация труда и оплаты персонала.Структура постоянной части оплаты труда. Современные представления об эффективной системе премирования. Мотивация трудовой деятельности: заработная плата и вознаграждение персонала,  оценка их эффективности. Стимулирование труда и политика поощрений: опыт зарубежных организаций.  Мотивация персонала. Подход к понятию мотивации и её значимости для сотрудников и компании. Основные понятия: оклад, общие выплаты, бонусы. Формирование нематериальной и материальной мотивации. Система бенефитов.   Понятие и порядок установления систем и форм оплаты труда. Понятие заработной платы как правовой и экономической категории. Структура заработной платы: оклад, стимули-рующие и компенсационные выплаты. Требования законодательства к условиям и формулировкам трудового договора об оплате труда. Порядок и процедура изменения условий по оплате труда. Содержание дополнительного соглашения об изменении условий оплаты труда. Место и сроки выплаты заработной платы. Понятие и виды премий. Оплата труда при отклонении от нормальных условий труда. Виды и размеры ответственности  работодателя за нарушение законодательства об оплате труда.

7. Организации корпоративной социальной политики.Кадровая политика компании, её классификация и этапы реализации.  Сущность и структура кадровой политики. Процедуры разработки кадровой политики. Кадровая стратегия. Организационное поведение и организационная культура. Влияние ценностных ориентаций персонала на его поведение в организационном пространстве.  Нормы и принципы внутриорганизационных взаимоотношений. Принципы формирования и развития корпоративной культуры внутри коллектива. Диагностика корпоративного поля компании.  Управленческие выводы и необходимые изменения корпоративной культуры.  У правление социальным развитием организации: основные резервы социального развития организации.  Социальные гарантии, компенсации и льготы персонала.  Современное состояние социальной защиты персонала, занятого в организации.

8. Управление конфликтами.Конфликтология: понятие и основные виды, структура и динамика конфликтов, методы урегулирования и управления конфликтами.  Этика деловых отношений. Деловое общение как процесс. Основные понятия и базовые положения этики деловых отношений. Влияние специфики трудовой деятельности на процесс общения. Нравственные отношения в системе управления персоналом. Взаимоотношения руководителя и подчиненного: нравственный аспект. Взаимоотношения между сотрудниками как объект управления персоналом.  Морально-психологический климат в коллективе как фактор стабильного развития. Нравственные аспекты методов управления персоналом.

9. Оценка и аттестация персонала.Оценка и аттестация персонала в организации. Нормативные акты, обеспечивающие проведение аттестации. Взаимосвязь оценки персонала и аттестации с другими элементами системы управления персоналом. Аттестация как основа формирования кадрового резерва развития персонала и определение соответствия квалификации работника его должностным обязанностям.Состояние рынка труда и управление трудовыми ресурсами. Система образования как источник формирования конкурентной рабочей силы.  Миграция трудовых ресурсов, занятость населения, безработица, механизмы реализации государственной политики занятости и кадровой политики организаций.

10. Планирование и развитие карьеры. Обучение персонала.Планирование и развитие карьеры. Влияние карьеры на формирование качественных параметров персонала.  Профессиональное развитие и обучение персонала. Планирование организации процесса обучения.  Оценка потребности в обучении, сравнительная характеристика основных методов обучения.   Рынок обучающих организаций (отбор провайдера): как не ошибиться в выборе.   Критерии оценки тренинга и семинара. Оценка эффективности обучения.

11. Контрольно-надзорная деятельность.Понятие риск-ориентированного подхода в проверках ГИТ.  Правила использование ГИТ  проверочных листов.  Новые сроки привлечения к административной ответственности. Новые правила привлечения к административной ответственности работодателя и должностных лиц. Правила работы онлайн ресурсов Роструда и правила пользования ими.  Новые правила оплаты труда.  Изменения Трудового Кодекса РФ в части правового регулирования рабочего времени, режимов рабочего времени и содержания трудового договора.  Новые документы, которые должен выдавать работодатель при увольнении работника.  Новые требования законодательства к организации работы по ГО И ЧС.  Изменения в порядке проведения спец. оценки условий труда.  Новые правила предоставления и оформления отпусков. Характеристика «Дорожной карты изменений трудового законодательства» комитета Правительства РФ по реформированию контрольно-надзорной деятельности.

12. Бюджетирование в управлении персоналом.Анализ эффективности работы службы персонала. Бюджет затрат на персонал: основные статьи и методы их планирования. Место и роль бюджета на персонал в системе бюджетирования компании. Процедуры управления бюджетом на персонал.

Компетенции

приобретение слушателями компетенций, необходимых для выполнения нового вида профессиональной деятельности и приоритетных направлений кадровой политики с учётом её региональной специфики; приобретение слушателями навыков работы в сфере управленческих кад

Категории слушателей

программа рассчитана на руководителей высшего и среднего уровней управления; руководителей коммерческих организаций (малый и средний бизнес); руководителей кадровых служб; менеджеров по персоналу.