Всего 96 семинаров

Управленческий учет, бюджетирование в строительстве

Бизнес (43)
Для кого

руководители строительных компаний, руководители и специалисты финансово-экономических служб и нефинансовых подразделений строительных компаний, желающие ознакомиться с основными подходами и современными методами управленческого учета и бюджетирования в строительстве и девелопменте.

Описание программы:

Бюджетирование в строительстве является важным процессом, выполняющим такие функции управления как: планирование, учет, организация, анализ, контроль и регулирование деятельности строительной организации.

Слушатели курса познакомятся с основными понятиями и подходами управленческого учета и бюджетирования в строительстве и девелопменте.

С целью повышения эффективности их использования на основе управленческого учета применят на практике:

  • методы управленческого учета для принятия эффективных управленческих решений;
  • практические приемы и инструменты управления ресурсами.
ПРОГРАММА
1. Управленческий учет в строительстве и девелопменте: цели, задачи, методы.
2. Системы учета затрат в строительстве и девелопменте.
  • Маржинальный метод учета затрат.
  • Метод переменных затрат.
  • Метод полного поглощения затрат.
  • Метод обратного отнесения затрат.
  • Попроцессное калькулирование.
3. Практическое применение различных методов учета затрат (практическое задание).
4. Бюджетирование
5. Этапы формирования бюджетов в строительстве и девелопменте. Основные отчеты и показатели. Консолидация.
6. Методы бюджетирования и прогнозирования в строительстве и девелопменте.
  • План-фактный анализ отклонений.
  • Плановые и операционные отклонения.
  • Сравнительный анализ.
7. Особенности формирования и утверждение финансовой структуры на базе оргструктуры компании. Управление по Центрам ответственности: ЦФО и ЦФУ.
8. Управление краткосрочным финансированием. Горизонт планирования.
  • Оборотный капитал: структура, основные коэффициенты, характеристики.
  • Прогноз движения денежных средств.
  • Источники повышения эффективности управления оборотным капиталом.
9. Оценка инвестиционных проектов в строительстве и девелопменте. Бизнес-план. Особенности бюджетного планирования инвестиционного проекта.
  • Оценка стоимости проекта/капитала. Окупаемость проекта.
  • Эффективность инвестиционных проектов.
  • Временная стоимость денег.
10. Учет неопределенности при принятии решений.
  • Неопределенности и риски.
  • Анализ чувствительности и вероятности.
  • «Дерево принятия решений».
11. Сложности при формировании консолидированного бюджета группы компаний.
12. Формирование Положения по бюджетированию и управленческому учету.
13. Особенности формирования Учетной политики по бюджетированию и управленческому учету и сопоставление с Учетной политикой по бухгалтерскому учету и налогообложению.
14. Регламентация процесса согласования и утверждения бюджета.
15. Пути снижения затрат на формирование управленческой отчетности и инвестиционной отчетности.
16. Контроль исполнения бюджета и мотивация персонала.
  • Практический аспект.
17. Опыт внедрения режима «Одного окна» или как избежать утери документов и информации.
18. Система формирования и использования электронного хранилища договоров документов и эффект оптимизации бизнес- процессов.
19. Система Электронного согласования документов и договоров как средство контроля исполнительской дисциплины.
  • Пример регламентной документации.
20. Ценовые и производственные решения.
  • Концепция формирования затрат и выручки.
  • Переменные и постоянные затраты.
  • Маржинальное покрытие и полное возмещение затрат.
  • Точка безубыточности.
21. Методы ценообразования в строительстве и девелопменте.
  • Основные методы.
  • Финансовые последствия принятия решений.
  • Трансфертное ценообразование.
22. Планирование затрат и анализ конкурентных преимуществ.
  • Целевое управление себестоимостью.
  • Процессно-ориентированное управление.
  • Кривые обучения.
  • Принципы «Кайзен».
23. Бюджетирование и управленческий контроль.
  • Концепции системы контроля.
  • Учет по ЦФО.
  • Скользящее бюджетирование.
  • Система сбалансированных показателей.
! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме онлайн-трансляции.
В стоимость входит:
  • обучение по заявленной программе;
  • раздаточные материалы;
  • кофе-брейки.
По окончании обучения по программе выдается Удостоверение.
Для получения Удостоверения о повышении квалификации Вам необходимо прислать на наш e-mail:
  • скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
  • скан-копию паспорта (1-2 стр.);
  • скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
  • копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
  • копию СНИЛС.

Стоимость: 19 900 руб.

Фирма-организатор: Бизнес-школа ITC Group (8 (800) 551-22-85)

Даты проведения семинара показать прошедние даты

ДатаВремя
С 08.11.2023 по 09.11.2023
С 19.01.2024 по 20.01.2024
С 04.03.2024 по 05.03.2024
С 17.05.2024 по 18.05.2024
С 16.08.2024 по 17.08.2024
С 15.11.2024 по 16.11.2024