Развитие мета навыков современного руководителя в эпоху цифровизации

Курс повышения квалификации Цифровая экономика с выдачей удостоверения по программе "Развитие мета навыков современного руководителя в эпоху цифровизации"

Целевая аудитория: Руководители предприятий и организаций различных форм собственности;Руководители проектов.Слушатели обеспечиваются комплектом нормативного материала. Возможно обучение на курсе цифровой экономики онлайн (подключиться к аудиториив режиме реального времени) или получить полную видеозапись занятий + пакет нормативного материала!

Возможно корпоративное обучение в Университете или на территории заказчика (индивидуальный график обучения, корректировка учебной программы с учетом пожеланий заказчика).

Скидка 5% на обучение по любой программе при вступлении в нашу группу ВКонтакте и(или) подписке на наш Telegram-канал.

Преподаватель курса: Кобышева Марина Семеновна

Кандидат экономических наук. Зав.кафедрой «Экономическая безопасность и противодействие коррупции», член профессионально-общественного совета ООО Ревизионная школа ИСАС.

Программа курса цифровая экономика:

1. Цифровая экономика: состояние, перспективы и направления развития.

2. Государственный проект «Цифровая экономика Российской Федерации»;

3. Организационные, технологические и институциональные основы цифровой экономики;

4. Федеральный проект «Нормативное регулирование цифровой среды»;

5. Bani - мир, реальность: тренды, вызовы, возможности, стратегии успеха;

6. Смена парадигмы мироустройства;

7. Новые компетенции руководителей при цифровой экономике и трансформации бизнеса;

8. Мetaskills vs Soft skills: основные различия;

9. Цифровизация и новые бизнес-модели;10. Экономика эмоций;

11. Экономика трансформаций;

12. Большие данные: изучение понятия Big Data, возможных сфер внедрения для получения максимально эффективного результата;

13. Этическая хартия искусственного интеллекта;

14. Два направления условиях цифровой эпохи : «безопасности цифры» и «безопасности от цифры»;

15. Кто такой CDO. 16. CDO: управление, основанное на данных.

17. Планирование программного и ресурсного обеспечения. 18. Матрица рисков и стратегия реагирования на них.

19. Сбалансированная система показателей (BSC) как инструмент для стратегического управления результатами.

20. Цифровой аудит деятельности при достижении стратегических целей компании;

21. Системы экономического планирования и бюджетирования. Beyond Budgeting. Стадии в модели Beyond Budgeting. Принципы и инструменты, заменяющие бюджет. Как правильно организовать контроль;

22. Автоматизация работы с документами, задачами и целями.

23. Дашборды - стратегические, тактические, аналитические.

24. Система взаимодействия между сотрудниками и подразделениями компании. Организация системы и контроль.

25. Комплаенс-менеджмент. Цифровой комплаенс.

26. Управление изменениями, Методы работы с сопротивлениям;

27. SCARF и управление стрессом.