Система управления непрерывностью бизнеса (Стандарт ISO 22301)

https://nouronline.ru/?id=13&program=4278

Повышение квалификации с выдачей Удостоверения по программе "Система управления непрерывностью бизнеса (Стандарт ISO 22301)".

Для слушателей предусмотрены раздаточные материалы.

Возможно дистанционное обучение в режиме Онлайн (слушатель подключается к аудитории в режиме реального времени).

По окончании обучения слушателю высылаются бухгалтерские закрывающие документы и Удостоверение о повышении квалификации.

Возможно корпоративное обучение в Университете или на территории заказчика (индивидуальный график обучения, корректировка учебной программы с учетом пожеланий заказчика).

Скидка 5% на обучение по любой программе при вступлении в нашу группу ВКонтакте и(или) подписке на наш Telegram-канал.

Преподаватель курса: Кобышева Марина Семеновна

Кандидат экономических наук. Зав.кафедрой «Экономическая безопасность и противодействие коррупции», член профессионально-общественного совета ООО Ревизионная школа ИСАС. Преподаватель еМВА «Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого». Преподаватель: Высшая школа государственного и финансового управления; Институт промышленного менеджмента, экономики и торговли. Член экспертного совета Национальной Ассоциации комплаенс. Советник по безопасности и комплаенс компаний ТЭК. Управленческий опыт более 25 лет. Консультант по вопросам обеспечения безопасности предприятий. Специалист в области риск-менеджмента; разработки и внедрения комплаенс-системы. Большой опыт в проведении тренингов, семинаров, оказании консультационных и аудиторских услуг: - безопасность объектов различных форм собственности и видов деятельности; - разработка и внедрение комплаенс-системы в организации; - предотвращение экономического мошенничества; - определение и предупреждение рисков, вызванных человеческими факторами; - риск-менеджмент; - конкурентная безопасность; - "жесткие переговоры" и рычаги влияния.

Целевая аудитория:

• Руководители предприятий и организаций различных форм собственности;

• Руководители и сотрудники экономических, плановых, коммерческих отделов, отделов комплаенс-контроля, внутреннего контроля и аудита;

• Руководители, ведущие (главные) специалисты и специалисты подразделений безопасности (экономической безопасности).

Цель обучения:

- Понять назначение и требования ISO 22301 как инструмента постоянного совершенствования в системе управления Компанией;

- разобраться в процессах создания, внедрения, ведения и контроля, анализа и улучшения ответственного подхода к ведению бизнеса ESG в соответствии с ISO 22301

Результат обучения:

- Получение навыков формирования плана внедрения СУНБ в Компании;

- Определение  механизмов и подходов к учету бизнес - потребностей Компании в процессах обеспечения НБ;

- Оценивать риски НБ, создавать свои методики оценки рисков;

- Обоснованно подходить к выбору механизмов и средств поддержания требуемого уровня непрерывности бизнеса.

Программа:

- Концепция устойчивого развития Компании;

- Ответственный подход к ведению бизнеса ESG. Основные составляющие концепции ESG;

- Управление непрерывностью бизнеса - ключевой элемент системы управления Компании;

- Основные цели СУНБ (BCP);

- Основные задачи и принципы управления непрерывностью бизнеса;

- Преимущества для бизнеса от внедрения СУНБ;

- Анализ рисков компании;

- Выявление проблемных зон Компании;

- Составления плана митигации рисков;

- Разработка показателей эффективности процесса управления инцидентами;

- Разработка и внедрение системы управления непрерывностью бизнеса;

- Разработка политик и процедур по обеспечению непрерывности бизнеса, в том числе по работе с поставщиками, контрагентами и клиентами;

- Анализ влияния человеческого фактора на  устойчивость бизнеса;

- Разработка планов восстановления деятельности компании;

- Обучение сотрудников Компании в области НБ;

- Оценка навыков и поведения людей в чрезвычайных ситуациях;

- Создание системы эффективного контроля СУНБ;

- Необходимость контроля его виды, цели, задачи;

- Подготовка к аудиту СУНБ и его проведение;

- Барьеры на пути выстраивания эффективной системы;

- Организация и управление

- Финансирование

- Отсутствие процедур или их низкое качество

- Грамотная подготовка руководства компании, при необходимости внесения изменений.

- Кризисное управление

- Понятие «кризисное реагирование». Цели и задачи кризисного реагирования. Взаимосвязь и основные отличия от обеспечения непрерывности бизнеса

- Обзор стандартов по вопросам кризисного реагирования

- Сравнение зарубежных практик кризисного реагирования с ситуацией в российских компаниях

- Полномочия, права и обязанности субъектов, отвечающих за кризисное реагирование

- Кризисные коммуникации. Основные виды. Принципы. Правила эффективности

Практические занятия:

- Минимизация рисков.

- Сценарный подход к оценке рисков.

- Риск - аппетит, толерантность к риску.

- Разработка стратегий в управлении рисками. Дерево решений.

Компетенции

Цель обучения: - Понять назначение и требования ISO 22301 как инструмента постоянного совершенствования в системе управления Компанией; - Разобраться в процессах создания, внедрения, ведения и контроля, анализа и улучшения ответственного подхода к ведению бизнеса ESG в соответствии с ISO 22301 Результат обучения: - Получение навыков формирования плана внедрения СУНБ в Компании; - Определение механизмов и подходов к учету бизнес-потребностей Компании в процессах обеспечения НБ; - Оценивать риски НБ, создавать свои методики оценки рисков; - Обоснованно подходить к выбору механизмов и средств поддержания требуемого уровня непрерывности бизнеса.

Категории слушателей

Руководители предприятий и организаций различных форм собственности; Руководители и сотрудники экономических, плановых, коммерческих отделов, отделов комплаенс - контроля, внутреннего контроля и аудита; Руководители, ведущие (главные) специалисты и специалисты подразделений безопасности (экономической безопасности)