Корпоративный офшор

Санкт-Петербург. В борьбе за конфиденциальность информации западные менеджеры отдают расчет заработной платы на аутсорсинг. Их примеру следует все больше российских компаний.

В 2007году компания InterComp провела опрос 400 компаний-клиентов с целью выявить, что представляет для них наибольшую ценность и почему они выбрали аутсорсинг.

Более половины опрошенных компаний отметили, что наибольшую ценность для них имеет конфиденциальность информации. Прежде всего, речь шла о конфиденциальности в отношении персональных данных сотрудников, включая информацию об их заработное плате.

Особенно компании дорожат информацией о заработной плате самых ценных сотрудников, сотрудников высшего звена. Их оклады и премии приходится скрывать не только от коллег, но и от рекрутеров.

На сторону

Рынок аутсорсинга заработной платы начал активно развиваться в последние несколько лет. Если раньше услугами по расчету заработной платы пользовались в основном представительства иностранных компаний, по закону не имеющие права вести хозяйственную деятельность на территории России, то теперь услугой стали активно интересоваться петербургские менеджеры.

Руководителям стало очевидно, что если бухгалтер сидит в соседней комнате, то получить у него сведения о заработной плате коллег гораздо проще, чем звонить в стороннюю организацию и пытаться установить контакты с совершенно незнакомым тебе человеком,- говорит Сергей Булавский, директор по развитию компании Marlin Group.

Услугами по аутсорсингу расчета заработной платы чаще всего пользуются малые и средние предприятия, у которых недостаточно средств для инвестиций как в IT-сферу. Как правило, внедрение дорогостоящей системы информационной безопасности на таких предприятиях не оправдывает себя. По оценкам IT-специалистов, стоимость такой системы может превышать $ 50 тыс.

Не пойман, но вор

Очевидно, что полностью обезопасить свою компанию от утечек информации не получится. Рано или поздно люди меняют работу, и с этими людьми компанию покидают знания, а иногда и конфиденциальная информация,- говорит Татьяна Модеева, управляющий директор компании InterComp St.Petersburg.

Для того чтобы минимизировать риски, руководителям отделов персонала рекомендуют подписывать со всеми сотрудниками соглашения о неразглашении конфиденциальной информации. Соглашение действует 3-5лет после увольнения сотрудника. Еще лучше сократить круг лиц, владеющих такими сведениями. Это достижимо, в том числе и при использовании аутсорсинга заработной платы.

В том случае, если предприятие обнаружило утечку информации, у него практически нет шансов привлечь виновного сотрудника к уголовной ответственности. Понятие корпоративной тайны сегодня является одним из самых сложных в российском законодательстве.

Утечки неизбежны. Другой вопрос, что самая лучшая тактика здесь- это быть неуловимым Джо, которого никто не ловит, потому что он и даром никому не нужен, - говорит Михаил Завилейский, исполнительный директор DataArt.