Наставить чиновников на путь истинный

Вчера петербургский губернатор подписал постановление, согласно которому в Смольном заработает институт наставничества. Это означает, что опытные чиновники, которые каким–то образом окажутся в рядах наставников, должны будут (даже обязаны, раз уж есть постановление) передавать секреты своего мастерства новым сотрудникам. По задумке комитета по кадровой политике, где, собственно, и разработан документ, наставничество поможет сократить период адаптации новых чиновников в Смольном. Очевидно, сегодня  это та важная и острая проблема для местных органов власти, которую решать нужно срочно, без промедления.

Поскольку наставничество — вещь  в управлении персоналом не новая, то нет особого секрета в том, как чиновники станут наставниками. Есть два пути: либо приказом сверху, либо по велению души. Проще — приказом сверху. Но очень может быть, что среди петербургских чиновников немало людей, искренне (потому что денежные доплаты за адаптацию новичков не пред усмотрены, как уверяют в комитете) готовых, как выражаются гуру менеджмента, инвестировать свое время в развитие другого человека, делиться накопленным опытом, помогать, направлять. Конечно,  не исключено, не исключено. Но реалистичнее кажется все–таки первый путь. На него намекает имеющаяся разнарядка: за самыми–самыми опытными чиновниками закреплять не больше двух неопытных. О том, какой результат получается, когда из–под палки, устали уже пояснять даже гуру менеджмента. История о том, как люди, приходя из бизнеса во власть (а идея наставничества принадлежит вице–губернатору Александру Говорунову, многие годы проработавшему в Сбербанке), пытаются привить  ей бизнес–стандарты, стара как мир. Обычно они  не приживаются. Не приживаются потому, что разрушают не желающую никаких перемен и стремящуюся к покою чиновничью корпоративную культуру. Но,  похоже, в нашем случае — все получится. Ведь одна  из задач наставничества как раз и состоит в том, чтобы, приобщая новичков к корпоративной культуре, сохранять ее статус–кво.