А Двор и ныне там

Вице–губернатор Игорь Дивинский объявил о создании управляющей компании, на 100 % принадлежащей городу, которая будет заниматься реконструкцией Апраксина Двора и управлять государственной собственностью в проекте — недвижимостью, землей и коммуникациями. Компания также возьмет на себя работу коммунальных служб. Об этом собственникам и арендаторам Апраксина Двора Игорь Дивинский рассказал лично. Он продолжает курировать этот проект, несмотря на то что основной его задачей в администрации являются связи с федеральным центром и Республикой Крым.

О том, что Смольный, вероятнее всего, создаст госкомпанию для реализации проекта, говорилось на совете по инвестициям еще летом 2014 года. Теперь стало известно, что это решение окончательно утверждено, а также намечены сроки и примерная схема работы. «Срок создания управляющей компании — сентябрь 2015 года», — сообщил Игорь Дивинский, добавив, что в деятельность компании будут вовлечены собственники объектов недвижимости Апраксина Двора, что позволит «проводить согласованную работу по реновации квартала».

В комитете по инвестициям сообщили, что управляющая компания будет контролировать реализацию утвержденного советом по инвестициям архитектурно–планировочного решения реконструкции Апраксина Двора, а также новой концепции функционального назначения территории. Городские инженерные сети, расположенные в Апраксином Дворе, передадут на баланс ресурсоснабжающих организаций. Договоры с компаниями–монополистами потребители будут заключать не напрямую, а через управляющую компанию.

Депутат Законодательного собрания Петербурга и экс–директор «Первого корпуса Апраксина Двора» Ирина Иванова пояснила «ДП», что встреча владельцев помещений и вице–губернатора состоялась в конце мая. «В состав рабочей группы входят представители профильных комитетов и собственников. На встрече обсуждался вопрос о создании компании, которая в дальнейшем будет координировать реализацию проекта. На основании проведенных конкурсов была выбрана организационно–правовая форма компании — ОАО со 100 %–ным государственным капиталом, — говорит Ирина Иванова. — Новый государственный оператор создается, и сейчас учитываются пожелания и замечания всех сторон».__

Общая площадь построек в Апраксином Дворе, которые планируется реконструировать, — 115 тыс. м2. Из них 60 % находятся в собственности города, 40 % — в част ной. Крупнейшим из частных собственников является КЦ «Питер» Николая Пономарева, у него 15 тыс. м2 недвижимости (см. данные о других его активах на стр. 14–15 в рубрике «История миллиардера»). В КЦ «Питер» наотрез отказались комментировать создание государственной управляющей компании. Как рассказал «ДП» председатель Ассоциации собственников Апраксина Двора Евгений Сумкин, более 100 собственников и арендаторов зданий и помещений ожидают скорейшей смены нынешней управляющей компании и готовы вкладываться в реконструкцию своих объектов. «Мы давно ждем этого момента, у нас готовы планы реконструкции», — подчеркивает Евгений Сумкин. Впрочем, не все собственники настроены так же оптимистично.

«О создании новой управляющей компании заявлено, но пока у нас не было возможности познакомиться с документами. Де–юре она, может быть, и есть, но де–факто пока ничего не изменилось. На мой взгляд, комментировать пока нечего», — говорит генеральный директор ООО «Фармаюнион» Андрей Богданов (реконструировал корпуса № 50 и 51 в Апраксином Дворе). «Вы что, поссорить с вице–губернатором Игорем Дивинским меня хотите?» — заявил другой собственник корпусов на предложение оценить перспективы новой управляющей компании.

Инвестдоговор с ООО «Главстрой–СПб», которое должно было реконструировать территорию рынка, не действует с 2013 го- да. Однако в аренде у застройщика до лета 2016 года остаются почти все дороги и проезды в квартале. Это не устраивает некоторых других собственников. По мнению Евгения Сумкина, «Главстрой–СПб» сейчас не делает почти ничего, только поднимает шлагбаум для въезжающих на территорию Апраксина Двора машин и собирает за это деньги. Показательно, что на встрече с собственниками и арендаторами представители «Главстроя–СПб» не присутствовали. Приглашали ли их чиновники на это мероприятие, неизвестно. В «Главстрое–СПб» не комментируют ситуацию. В комитете по имущественным отношениям сообщили, что между городом и ООО «Главстрой–СПб» действует три инвестиционных договора на объекты недвижимости и участки под ними, находящиеся в собственности Петербурга, а также 65 договоров обеспечения сохранности отдельных нежилых помещений. Площадь имущества, переданного «Главстрою–СПб», — 40,7 тыс. м2. Но застройщик не может использовать его в коммерческих целях, а должен сохранять до 2016 года. Еще 2,3 тыс. м2 недвижимости компания успела выкупить в собственность.

Инвестиционный договор на право реконструкции корпусов Апраксина Двора «Главстрой–СПб» получил в 2008 году. Реализацию амбициозного проекта британского архитектора Криса Уилкинсона общей стоимостью 40 млрд рублей сделала невозможной историко–культурная экспертиза. В 2010 году выяснилось, что снос корпусов и новое строительство на территории комплекса запрещено. Вкладывать деньги в реставрацию памятников инвестор не торопился, и в 2013 году городские власти не продлили с ним инвестдоговор.

В конце 2013 года комитет по инвестициям представил новую концепцию развития Апраксина Двора, которую разработало архитектурное бюро Тимура Башкаева. Планируется, что коммерческие объекты займут 60 % площадей. Исторические корпуса передадут под сувенирные лавки, шоу–румы, аутлеты и рестораны. Оставшиеся 40 % намерены отдать под объекты культуры, планируется создание медиатеки, коворкингов для дизайнеров и архитекторов, мастерских и стартап–лабораторий. При этом исторический облик фасадов обещают сохранить. Финансовые расчеты для этого проекта до сих пор не представлены. В конкурсе на разработку организационно–правовой и финансовой модели инвестпроекта в январе 2014 года победило ЗАО «НИПИ ТРТИ».

Комметарии экспертов: Александр Шабасов, директор Северо–Западной дирекции по строительству, реконструкции и реставрации (в 2002–2007 годах — гендиректор ОАО «Агентство по реконструкции и развитию «Апраксин Двор»).

Когда город берет на себя часть обременений при планировании подобных проектов — это единственно правильный путь. Но, конечно, сейчас, после того как город 2 раза отступил от ранее принятых концепций, осуществить проект будет тяжело. Нужно будет найти доверие у тех, кто уже 2 раза прошел через неудачный опыт. Важно понимать, что если предыдущие два захода были неудачными и если публично не сказать о причинах этих неудач, то все остальные заходы тоже не увенчаются успехом.

Андрей Пушкарский, генеральный директор «Универс Холдинг» (экс финансовый директор ФХК «Империя», которая владела недвижимостью в Апраксином Дворе).

Из этой затеи в очередной раз ничего не выйдет. Ну, может, кто–то чуть–чуть попилит денег. Если город сам будет все делать, это закончится побелкой–покраской корпусов. Ничего не поменяется, ведь для современной торговли нужны современные здания, нормальные подъезды, а не купеческие ряды с наслоениями афганского рынка. Что там можно сделать, если ничего не сносить, я не понимаю. Инвестор же не пойдет в город, когда почти ничего нельзя делать. Инвесторов кинут, как кидали когда–то ≪Рюрик≫ в том же Апраксином Дворе. У ≪Главстроя≫ была Валентина Ивановна — покровитель многих крупных инвесторов. А сейчас…