Сложная функция

СПб. Девелоперы торговой недвижимости расширяют поле деятельности. Вместо магазинов компании строят многофункциональные комплексы, делающие бизнес более устойчивым.

Петербургские компании Адамант, Доринда и Макромир, создав один из самых конкурентных рынков торговых площадей в России, попали в собственную ловушку. Привлекательные для ретейла участки уже разобраны, а готовые объекты копируют друг друга и снижают общую доходность этого сегмента недвижимости. Компании решили расширить сферу своих интересов.

Мало брендов

Генеральный директор ООО Макромир Игорь Шабловский больше не намерен строить торгово-развлекательные комплексы (ТРК) в Петербурге.

Основная проблема связана с тем, что ТРК стали повторяться в первую очередь из-за ассортиментной матрицы. Количество арендаторов как было, так и есть, приход иностранных компаний далек от желаемого, - говорит Игорь Шабловский. В Петербурге и Москве основной спрос на рынке многофункционала. Мы будем работать либо с комплексным освоением территорий (около 3 га): жилье, торговля, офисная часть, развлечения, гостиницы, - либо с совмещением нескольких функций в одном здании. Но где они расположатся, Макромир пока не раскрывает.

Много желающих

Совладельцы сети гипермаркетов ОКЕЙ Дмитрий Троицкий, Дмитрий Коржев и Борис Волчек уже сформировали земельный банк в 15,4 га под возведение 1,3-1,5 млн.м2 площадей мультифункционального назначения по России. Их новая компания Доринда Инвест обещает вложить в такие проекты около $3 млрд. в течение 7 лет.

Генеральный директор ООО Дринда Инвест Алексей Краузе поясняет, что акционеры Dorinda Holding разделили инвестиции по направлениям. ОКЕЙ будет развивать в регионах гипермаркеты, Доринда Инвест займется строительством семи МФК, из которых только четыре в Петербурге (Конюшенная пл., Синопская наб., Московский пр. и Заневский пр.). Еще три в Москве, Московской области и Нижнем Новгороде. Примечательно, что участки Доринды Инвест приобретались под гипермаркеты.

Но теперь их функция существенно расширилась, - говорит Алексей Краузе.

Аналогичный процесс идет в Адаманте. В проектах на Пулковском шоссе, у станции метро Ладожская, Звездная, проектируемой Волковской и других холдинг объединяет торговлю с гостиницами, офисами, фитнес-центрами и т.д.

Сочетание функций делает проект более стабильным с финансовой точки зрения. Если какая-то из составляющих начнет проседать, это компенсируется за счет других элементов, - объясняет Евгения Васильева, руководитель отдела консалтинга ASTERA St .Petersburg .

Елена Чигарева, Роман Романюк