Наполняемость площадей напрямую зависит от политики компании

Николай Пономарев, председатель совета директоров ООО «КЦ «Питер» и один из крупнейших собственников офисной и торговой недвижимости в центре Петербурга, рассказал «ДП» о своем гостиничном проекте, о взаимоотношениях с «Главстроем» Олега Дерипаски и о том, почему арендодатель в кризис должен быть особенно лояльным и гибким.
Каким вы видите стратегическое развитие вашей компании? Есть ли у вас ресурсы для приобретения подешевевших активов?
— Несмотря на кризис, концерн «Питер» нашел возможность приобрести на торгах Фонда имущества здание института «Гипромясомолагропром» на Московском пр. Сейчас мы проводим геодезические работы, изучаем грунты. Нужно тщательно проверить, что в этом здании находится под охраной КГИОП. На сегодня наши эксперты из отдела развития склоняются к тому, чтобы построить там трехзвездочную гостиницу.
Нам кажется, что сегмент четырех– или пятизвездочных отелей в ближайшее время будет менее востребован.
Проблемы, возникшие у «Главстроя» Олега Дерипаски, снова сделали КЦ «Питер» крупнейшим инвестором, работающим на территории Апраксина двора. Каковы перспективы развития этой территории на фоне финансового кризиса и дефицита кредитных ресурсов? Возможны ли какие–то новые формы сотрудничества с «Главстроем» и возможно ли такое сотрудничество в принципе?
— Если судить по количеству площадей на территории Апраксина двора, то, пожалуй, КЦ «Питер» сегодня крупнейший инвестор (10 тыс. м2). Говорить же о перспективах развития сегодня — это все равно что прогнозировать пресловутую кривую финансового кризиса. Сегодня мы стараемся максимально сохранить рабочие места, понимая, в какой трудной ситуации оказались арендаторы, идем на вынужденные уступки по снижению арендной платы. На данный момент положение дел с реконструкцией можно охарактеризовать одним словом — «стагнация».
Позиция города абсолютно верна — территорию нужно развивать, несмотря на то что она очень проблемная. Но сейчас мы имеем то, что имеем. Говоря о возможном сотрудничестве с «Главстроем», повторюсь — мы готовы к диалогу, искренне желаем ему найти деньги на этот проект, чтобы дело не ограничивалось банальным шлагбаумом на территории.
Общим местом стали проблемы с наполняемостью торговых и офисных помещений. Удается ли вам удерживать старых и находить новых арендаторов для ваших торговых и бизнес–центров?
— Я считаю, что наполняемость площадей напрямую зависит от политики компании. Петербург в России занимает едва ли не первое место по количеству реконструированных и заново отстроенных торговых комплексов и бизнес–центров, а это говорит о том, что особенно в сегодняшней ситуации нужно быть более лояльным и гибким.
Как кризис сказался на реконструированных вами и находящихся в вашем управлении рынках — Сенном и Троицком? Логично предположить, что кризис и падение денежных доходов населения дали им новые козыри в борьбе с другими торговыми форматами. Что происходит с покупательскими потоками и финансовыми показателями Сенного и Троицкого рынков?
— Я, наверное, слукавил бы, сказав: «Кому кризис, а кому — мать родная». Рынки в своем торговом формате переносят те же трудности, с учетом специфики работы рынков. Речь идет не о покупательских потоках — они не упали, а о реальных доходах населения. Рынки же сами по себе очень востребованы и популярны, и, думаю, еще надолго.
Каков ваш прогноз относительно динамики цен на офисную и торговую недвижимость в центре Петербурга? Сохраняет ли она инвестиционную привлекательность?
— Мы считаем, что рынок коммерческой недвижимости достиг дна и дальше падать не будет. На сегодняшний день коммерческая недвижимость в центре Петербурга, по нашему мнению, остается одним из наиболее перспективных объектов для инвестирования.
Нет ли у вас планов в ближайшем будущем привлечь соинвесторов в акционерный капитал КЦ «Питер»?
— В настоящий момент мы этот вопрос не рассматриваем.

Факты
Пономарев Николай Александрович

Родился в 1955 году. Работал наладчиком оборудования на Кировском заводе.
С 1978 по 1991 год служил в Комитете государственной безопасности СССР. Окончил Академию КГБ.
В 1992 году основал и возглавил ООО «Коммерческий Центр «Питер».
Источник: КЦ «Питер»

Цифра
Что такое ООО «КЦ «Питер»

200 тыс. квадратных метров — общая площадь объектов недвижимости, находящихся в собственности КЦ и его дочерних компаний. В том числе — ТК «Сенная», ТК «Питер» и др.

"Деловой Петербург"