Кризис как повод стать сильнее

Санкт-Петербург. Банкиры почувствовали себя в роли психотерапевтов, а предприниматели раскололись на два лагеря: кто-то взялся за голову, а кто-то решил сыграть на кризисе в свою пользу.

На круглом столе «Минимизация рисков предприятий Петербурга в условиях мирового кризиса», организованном «Деловой Петербург» и петербургским отделением общественной организации «Деловая Россия», представители малого и среднего бизнеса пытались вместе с банкирами найти совместный рецепт: что делать в создавшихся условиях на рынке.
Еще до начала мозгового штурма представители банков в один голос принялись увещевать предпринимателей не поддаваться панике и открывать счета в надежных банках. Совет не выглядел таким уж банальным - именно успокоившись, владелец компании, по мнению банкиров, может правильно выстроить цепочку логических действий, понять, как сократить расходы, по-новому регламентировать жизнь внутри компании. «Ужаться», экономить придется всем - в новых рыночных условиях жизнь предприятия по старым правилам не приведет ни к чему хорошему. Тем не менее больше всех интересует: будет ли цунами у этого кризиса или пока это только момент истины, когда может проявиться, например, истинное отношение банков к малому бизнесу.

Лидия Прохорова, управляющая отделением «Московское» Промсвязьбанка:
-В городе кризиса нет - все от паники. Если речь идет о безналичном расчете, предпринимателям нужно выбрать банк, который сможет обеспечить эти платежи. В Петербурге таких банков 99%.

Эльгиз Качаев, председатель СПб регионального отделения «Деловой России»:
- Наступают не самые легкие времена, кризис коснется, если еще не коснулся, многих предпринимателей, но от того, как бизнес-сообщество отреагирует на сложившуюся ситуацию, во многом зависит дальнейшее развитие событий. В условиях экономической нестабильности возрастает роль объединений предпринимателей. Для защиты прав малых и средних компаний в середине ноября будет создана новая правая партия «Правое дело», одним из ее лидеров станет Борис Титов, лидер «Деловой России».

Участники круглого стола отметили, что в условиях кризиса сохранить свои позиции стараются не только предприниматели, но и банки - и это естественно. Предприниматели считают, что во время кризиса об оптимизации должны думать не только компании, но и государство, если оно, конечно, заинтересовано в малом и среднем бизнесе.

Роман Курбатов, генеральный директор ООО «Диапазон»:
-Во время кризиса предпринимателю необходимо оптимизировать свой бизнес, но и государство обязано этим заняться, сокращая одновременно собственные расходы и расходы предпринимателей на государственных чиновников - всевозможных проверяющих, согласующих и т.д. За последние годы их количество увеличилось в несколько раз.
Чтобы это осуществить, можно было бы ввести на весь малый бизнес всего один налог, например, чтобы за каждый квадратный метр занимаемой площади предприниматель мог платить в качестве налога 20 рублей в месяц, дальше государство пусть само распределяет поступившие суммы по всевозможным фондам и счетам. При такой схеме предпринимателям не нужен был бы даже кассовый аппарат, а сокращенных ревизоров и статистов можно было бы отправить поднимать сельское хозяйство. Подключения к воде и электричеству вовсе должны быть для бизнеса бесплатными, как были раньше.

Игорь Коренков, владелец агропромышленного холдинга «Русь» и торговой зоны у станции метро «Старая Деревня»:
-Этот кризис мы создали сами своими действиями. Виртуальный рынок тут ни при чем. Мы проспали ситуацию, пока не занимались активно политикой, возможный момент ушел. Власть предвидела эту ситуацию и выбрала тот момент, когда проще всего подкопаться.
Мы, предприниматели, не верим в банки - принести туда деньги мы можем, а вот чтобы взять кредит, сколько нужно побегать! Поэтому мой совет предпринимателям: надо срочно забрать деньги из банков и положить их в стеклянную банку!

Леонид Аронов, председатель совета директоров научно-производственного предприятия «Спецтехноприбор»:
- То, что кредиты стали менее доступны, для большинства предпринимателей, особенно в сфере реального бизнеса, малого и среднего, не является критичным. Да, дополнительный финансовый рычаг иногда нужен, но: «Берешь чужие и на время, отдаешь свои - и навсегда».
Бизнес может существовать и без кредита, если его владелец финансово грамотен. Но счета, которые нужны нам для безналичного расчета, мы держим в банках, так что вопрос устойчивости банков, своевременного проведения ими платежей касается всех.
По существу собственно бизнеса. Как большинство из нас работало? Рынок рос сам по себе, и мы росли вместе с ним. В нынешних условиях мы все должны понять, что не только будут сокращены расходы бюджета, «просядут» и другие рынки, спрос снизится, конкуренция возрастет.
Что делать? Заниматься своим бизнесом в усиленном режиме: больше работать, искать новые рынки, улучшать организацию работы предприятия, в том числе финансовый менеджмент, налаживать бизнес-процессы, работать и еще раз работать. Одна из главных проблем в реальном секторе экономики: он плохо организован, низкая производительность труда, штаты раздуты. И еще: нельзя, особенно в нынешней ситуации, пытаться выжить только за счет собственного ума и опыта - надо, как это ни парадоксально, тратить существенно больше денег на консалтинг, только на очень профессиональный, и главное, внедрять получаемые рекомендации. Мы прошли опыт кризиса 1998 года: те, кто может, выжили и выросли. Так будет и сейчас. Пострадали строители и банкиры. Необходимо как можно скорее забыть недавние высказывания строителей Полонского и Кошмана о том, что они уже лежат на лопатках, и начинать строить информационно открытую политику компании.
Как вариант рецепта для предпринимателя в новой рыночной ситуации предлагаю агрессивное поведение компании на рынке.

Марина Киннунен, ООО «Дальние страны»:
- Кризис подтолкнет предпринимателей к поиску новых нестандартных решений, это касается и разработки новых линий бизнеса, и маркетингового поведения на рынке. Предпринимателям надо осуществить то, что раньше они боялись сделать!
Поискать в себе скрытые ресурсы, которые помогут выделиться, и именно эти особые навыки позволят не только выжить в период кризиса, но и преуспеть. Если, конечно, вы предприниматель и ваша жизнь не ограничивается просмотром сериалов. Я сама во время прошлого кризиса выучилась бизнесу за границей, поэтому знаю, что надо не бояться и паниковать, а найти в себе решимость и изменить свою жизнь.
Думаю, в связи с массовыми увольнениями может появиться больше людей, которые захотят стать предпринимателями. Поэтому помощь власти предпринимателям становится особенно актуальной.

Александр Хайкинсон, начальник управления малого и среднего бизнеса СПб филиала Промсвязьбанка:
- Мы пересмотрели подход к заемщикам, он стал более требовательным при анализе финансового положения и ликвидности залога.
В частности, банк отказался от беззалоговых кредитов. Однако если у предприятия стабильное финансовое положение, то, обратившись в банк, можно получить кредит на приобретение оборудования, транспорта или на ведение бизнеса.

Андрей Пименов, руководитель кредитно-кассового офиса в Петербурге Городского ипотечного банка:
-Финансовый кризис осложнил процесс привлечения денежных средств в систему ипотечного кредитования. Для кого-то цена ресурса существенно выросла, другие вообще потеряли источники финансирования.
Из 400 банков, которые занимались выдачей ипотечных кредитов, осталось 10-12. В таких условиях банки вынуждены пересматривать свои ипотечные продукты. Вследствие чего ужесточаются требования к заемщикам, это приводит к сокращению круга потенциальных клиентов.
За бортом оказались заемщики, у которых имеются просрочки по кредитам, даже незначительные, предприниматели, которые не могут подтвердить свой доход официальными документами.
Мы сохраняем те кредитные программы, которые были наиболее востребованы заемщиками, например, программы на приобретение квартиры или под залог квартиры.
Программы, которые предполагают залог жилых домов, закрыли. Мы должны выжить и сохранить свои позиции на рынке.

Сергей Осутин, председатель совета директоров консалтинговой группы «О. С. В.»:
-Хотелось бы больше информационной открытости - от прессы, банков, власти. Владельцу бизнеса сейчас нужно вспомнить антикризисный менеджмент и ответить на вопросы: что делать с производством? Что делать с сотрудниками? Нужно пересмотреть свой пакет заказов и продумать, как строить свой бизнес завтра.

Вера Воронова, советник Транскапиталбанка:
-Бизнес должен понимать, что мы, представители банков, кровно заинтересованы в том, чтобы доходы наших клиентов росли, от этого зависит наша зарплата. Поэтому сегодня мы стараемся быть более доступными, проводим консультации с теми клиентами, у которых сегодня возникли трудности, общаемся, по-другому никак! Мы стараемся быть сегодня финансовыми докторами.