Сколько денег уходит на успешный захват бизнеса

В таком случае приходится тратиться на собственную информационную кампанию, чтобы было на что ссылаться в общении с федералами. Одна публикация в региональных информагентствах, которые публикуют "джинсу", стоит от 100 тыс. рублей. При этом можно заплатить вдвое меньше, если позволить изданию работать на свое усмотрение, то есть покупать только сам факт вброса информации. Да и брать тут нужно скорее количеством, чем качеством: чтобы несколько правдивых публикаций в независимых СМИ терялись на фоне всех проплаченных.

В итоге упорный предприниматель начинает изрядно сожалеть, что не сдался после первых мелких трудностей. К тому же на сожаления у него оказывается достаточно времени, ведь на время следствия его помещают в СИЗО. Скорее всего, на этом этапе происходит добровольное переоформление доли собственника.

Получить контроль над бизнесом — полдела, в ней еще нужно укрепить свои позиции и взять под контроль все ее доходы, а также, конечно, увеличить их. Ведь именно с этой целью и производится рейдерский захват. А быстрое увеличение доходов требует очередных расходов.

Самый очевидный способ увеличить доходы — добраться до госзаказа и расширить свой коммерческий бизнес за счет денег из бюджета. Для этого понадобится внести определенный процент от стоимости будущих работ, и это даст почти 100% гарантию победы. Расценки стандартные: дорожные работы — 12% от цены контракта, строительство — 15%, работы на госмонополии — от 25%, работы на водопроводе и канализации — 10%, теплосети — 5%. Себестоимость любых работ при этом на 30-40% ниже заявленной цены, так что никто не остается обиженным (кроме налогоплательщиков, конечно).

Деньги переводятся через векселя, приобретенные в одном из крупнейших банков страны. Для передачи векселей создается условное проектное агентство, которое идет на субподряд к компании, по факту работы не делает, но оплату за работы получает и затем переводит деньги на обналичку на третье юрлицо или в офшоры. Для таких схем требуются номинальные компании с номинальными гендректорами. Их работа стоит 15 тыс. рублей в месяц, но если директору придется куда-то ходить и что-то обсуждать, то стоимость растет, поскольку для этого понадобится человек хотя бы с высшим образованием.

При этом правоохранительные органы могут легко обнаружить нелегальную обналичку, поэтому лучше сразу отвести 0,5-0,7% от оборота для них. Если не сделать этого сразу, то позже придется отдать им 1% от всей обналиченной суммы, которую они обнаружат за все время, а это может быть, например, 1 млрд рублей, так что выйдет довольно накладно.

На все расценки влияет инфляция, так что они постепенно растут. Особенно повезло ведомствам, которые ввели рассчеты в иностранной валюте. По одной из версий, они сделали это как раз в надежде на подобную инфляцию.

Если у кого-то возникают обоснованные сомнения в указанных цифрах, предлагаем относиться к этому материалу как к художественному произведению.

Топ-5 корпоративных конфликтов 2015 года (по версии адвоката Александра Зимина, который специализируется на корпоративных спорах)

1. "Синявинская птицефабрика"

Под самый конец года в острую стадию перешел конфликт вокруг одной из крупнейших российских птицефабрик, расположенных в Ленинградской области. Первое место в рейтинге заслужено в первую очередь благодаря классическому характеру конфликта, который включил в себя и правоохранительные органы, и обыски, и борьбу через СМИ, и все остальные обязательные атрибуты подобных историй. Основное развитие истории будет происходить в 2016 году.

2. Сеть "Дети"

Крупнейшая на Северо-Западе сеть детских магазинов оказалась на пороге банкротства, причем с долгами, в значительной степени превышающими активы. Основные кредиторы — банки. Были созданы все предпосылки для возникновения самого распространенного в последнее время корпоративного конфликта, и, казалось бы, в игру вот-вот войдут правоохранительные органы, но ситуацию, похоже, удалось решить на стадии переговоров. Собственники теряют контроль над сетью, банки пытаются пристроить доставшиеся им активы и бизнес.

3. "Фаэтон"

Пожалуй, корпоративный конфликт вокруг АЗС, принадлежащих различным структурам ГК "Фаэтон", является одним из самых крупных и длительных в Санкт-Петербурге. Длится тяжба уже годы, на кону имущество на миллиарды, и было в этой истории практически все — и многочисленные обыски, и уголовные дела, и конфликты с арбитражными управляющими, и пиар-акции, и многое другое. В этом году конфликт практически исчерпал себя и напомнил нам о своем существовании лишь отголоскам — попытками города снести ряд заправок, принадлежащих сети. По всей видимости, история практически закончена, и этот год стал последним, когда она попадает в подобные рейтинги.

4. St. PeterLine

Мало кто заметил, но крупнейший в России паромный оператор также оказался в разгаре корпоративного конфликта. При этом большинство юридических решений проходило за границей — на Кипре, но спорили между собой российские предприниматели, имеющие отношение к компании.

5. Zimaлето

Некоторые конфликты длятся считаные дни, но все равно привлекают внимание. В данной ситуации внимание прессы было очень высоким, и это не удивительно, ведь речь шла о собственниках известных в городе ресторанов ZL Restaurant Group, которые вдруг были задержаны правоохранительными органами, правда, через день уже отпущены. По словам СМИ, конфликт возник из-за нежелания собственников группы отдавать долг крупному инвестору. За день их мнение, видимо, кардинально поменялось, и они смогли выйти на свободу без какого-то продолжения истории.

А также другие конфликты:

- практически ушла с рынка стройкорпорация "Элис", а ее враждующие совладельцы Вадим Штерцер и Андрей Брындиков делят остатки активов;

- совладельцы холодильного склада "ИС-Лэнд" Сергей Проскурин, Александр Власов и Роман Евдокимов в борьбе за этот актив чуть было не довели склад до разморозки (вместе с хранившимися на нем 4,5 тыс. тонн мяса группы "Мираторг");

- Альфа-Банк, санирующий с 2014 года Балтийский банк, приступил к борьбе за активы бывшего совладельца кредитной организации Андрея Исаева, бенефициара девелоперского холдинга "Петербургское агентство недвижимости";

- между партнерами по холдингу O2 Development Виктором Осокиным и Андреем Кошкиным разгорелся конфликт из-за земли под жилым комплексом "Моя стихия" на Парнасе;

- петербургский бизнесмен Виктор Гордейчук, объединивший в 2014 году свою сеть "Техношок" с "Техносилой", заявил, что не получил обещанной 30%-ной доли в объединенной компании от партнеров.