Почему малый бизнес остается малым?

Так, компании численностью до 50 человек независимо от отраслевой специфики страдают одинаковыми болезнями, которые тормозят их переход в сектор среднего и крупного бизнеса.
Прежде всего, отсутствие четкой долгосрочной стратегии развития, понятной всему коллективу. Такой план, возможно, существует в голове самого владельца компании, но, как правило, не доводится до линейных исполнителей. Он не описан на бумаге, а разве строительство дома возможно без чертежей инженера и архитектора?
Другая проблема неразвитость маркетинговой политики. Конечно, отдельные ее элементы наверняка присутствуют: акции, выставки, скидки, реклама. Но в целом, компании не стремятся понять своего потребителя и рынок в целом. Сегодня продукт предлагается одной группе клиентов, завтра другой Все происходит бурно и спонтанно.
Многие малые предприятия страдают от неумелой кадровой политики. Приведу лишь один пример: владелец компании берет на себя решение 50% задач своего бизнеса. Он, безусловно, экономит на заработной плате. В то же время, погружаясь в рутину, он не успевает, да уже и не хочет заниматься развитием фирмы.
К тому же, на рынке по-прежнему сохраняется кадровый голод. Не хватает грамотных специалистов в области маркетинга, финансов, системы качества. И не редки ситуации, когда маленькая компания, заполучив звезду, попадает в зависимость от этого человека. Такой специалист становится неформальным лидером и пытается замкнуть всю работу компании на себе.
В действительности, строить кадровый менеджмент нужно по правилам, которые известны далеко не всем владельцам. Управление же, построенное на интуиции и внутренних принципах собственника, редко оказывается эффективным. Например, неумение грамотно делегировать полномочия, недоверие к подчиненным, тотальный видеоконтроль, тяга к устным распоряжениям вместо предписаний на бумаге все это приводит к дестабилизации работы фирмы.
Здесь помог бы человек, способный грамотно донести мысли владельца до персонала, высококлассный специалист (выходец из антикризисного управления или бизнес-консультант), который был бы в состоянии грамотно разрешать внутренние конфликты, оценивать работу линейных менеджеров и ставить им задачи.
Однако, услуги профессиональных консультантов, без которых порой сложно обойтись, просто не по карману. Более того, значительная доля руководителей отечественных фирм в принципе не видит необходимости в привлечении людей со стороны. И такая самоуверенность владельца в своих силах и опыте нередко приводит к банкротству.
Самой же серьезной проблемой небольших компаний по-прежнему остается недостаток финансовых ресурсов. Компания и хочет дышать полной грудью, но не хватает кислорода. Зачастую налоговые отчисления практически полностью перекрывают выручку предприятия, оставляя его на грани самоокупаемости. А получение же заемных средств, особенно на начальной стадии развития бизнеса, до сих пор затрудняют особенности отечественного законодательства, налоговой системы и оценки рисков при выдаче банковских кредитов.
С другой стороны, менталитет большинства владельцев не позволяет им вступать в деловой альянс с более сильным конкурентом. Хочется оставаться маленьким князьком в собственном мини-государстве работать по-тихому и не высовываться. Зарплату нарабатываем, а больше не надо. Здесь сказывается и общая запуганность владельцев: боязнь рейдерства (в основном со стороны исполнительного директора), оценщиков, аудиторов.
Есть ли выход из этой ситуации? Оптимальный вариант это все же помощь бизнес-консультантов, которые работают с малым бизнесом. Они значительно сэкономят ваши расходы и предложат доступные интеллектуальные инструменты, которые позволят чувствовать себя на рынке уверенно. В действительности, малые компании очень желанные клиенты для консультантов, и с ними обычно можно договориться о разумных условиях работы. Единственное, не ждите молниеносных положительных результатов на все нужно время.