Чтобы работа не стала кошмаром

Родственники и друзья в бизнесе — полный кошмар. С ними сложно договориться о разграничении полномочий и доходов. Заставить же их работать просто невозможно. Брать на работу близких — это или потерять бизнес, или испортить отношения.

Лучше сразу от этой идеи отказаться, так можно избежать дальнейших обид. Вариант работы с женой, пожалуй, самый подходящий в этом ряду. У супругов общий кошелек, а если денег немного, то работать оба стараются в полную силу.
Свою сеть из трех ветеринарных клиник «Кот и пес» я организовал со своей супругой, так что удачный опыт в этом смысле имею.
У меня есть много друзей — супружеских пар, которые ведут бизнес совместно. Например, жена — бухгалтер, а муж — директор. Или у жены под контролем одна торговая площадка, а у мужа другая, или другие схемы, которые приносят хорошие результаты. Но я не видел удачных вариантов работы с другими родственниками: с дядями — тетями, братьями — сестрами, детьми — родителями. Может быть, они и есть, но я о них не знаю. Я не бываю в тех кругах, где бездельники могут быть при богатом бизнесе одного члена семьи. На моем уровне все должны так или иначе работать.
Когда наша первая с женой клиника встала на ноги, мы начали организовывать новые. Строительной и бюрократической работы прибавилось, на каком–то этапе я забастовал. Сейчас мы просто разделили обязанности. Супруга Наталия — профессиональный администратор на тех площадках, где начинался наш бизнес, а я полностью веду дела в новой клинике. Стратегические вопросы: по аренде, контрагентам, лицензированию — мы решаем совместно. Так легче все организовывать, но у себя каждый руководит самостоятельно.
Правда, мы постоянно редактируем внутреннюю политику друг друга. Лучший советчик — близкий человек, но только в том случае, если это происходит без нажима.

Мнение
Алексей Бороздин, генеральный директор ООО «Кошкин дом» (ветеринарные клиники «Кот и пес»)

"Деловой Петербург"