Бережливое производство. Производственный менеджмент для руководителей структурных подразделений промышленных предприятий

Данные о выданном удостоверении вносятся в базу ФИС ФРДО (Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации).

Возможно дистанционное обучение в режиме Онлайн (слушатель подключается к аудитории в режиме реального времени). По окончании обучения слушателю высылаются бухгалтерские закрывающие документы и Удостоверение о повышении квалификации.

Слушатели обеспечиваются комплектом нормативного материала.

Возможно корпоративное обучение в Университете или на территории заказчика (индивидуальный график обучения, корректировка учебной программы с учетом пожеланий заказчика).

Программа может быть адаптирована под задачи Заказчика.Практикумы и ДЗ – по ситуации, в зависимости от готовности и уровня группы.

В программе:

Повышение квалификации руководителей структурных подразделений промышленных предприятий предусматривает подробное рассмотрение следующих вопросов:

∙ Повышение эффективности производственных процессов.∙ Интеграция информационных потоков и средств управления производством.

∙ Планирование и прогнозирование в управлении производством.∙ Организационное проектирование производства.∙ Компетенции руководителя структурного подразделения.

∙ Оценка эффективности работы производственных подразделений. Также в программе:∙ Практикум. Эффективное управление производственным коллективом. Методы убеждения, методы постановки задач. Стимулирование персонала к внедрению улучшений.

∙ Практикум. Формирование структуры. Определение центров ответственности. Распределение прав и обязанностей — неформальный подход.

1.  Повышение эффективности производственных процессов:∙ Рационализация системы управления. Внешние и внутренние критерии оценки эффективности предприятия. Организационно-функциональная структура производственного предприятия. Цифровизация производства, как интеграция традиционных информационных потоков планирования и управления производства и средств исполнения: люди, машины и механизмы, оборудование.∙ Процессный подход. Использование процессного подхода для стандартизации деятельности.∙ Контроль производительности. Показатели загрузки оборудования. Выявление причин неполного использования мощности, неполной загрузки оборудования. Оценка ритмичности производства. Методы расчета производственных мощностей и загрузки оборудования. Факторы, влияющие на рост производственной мощности. Показатели использования мощностей.∙ Функции руководителя подразделения в формировании и оптимизации бюджета расходов структурного подразделения. Структура производственного бюджета, бюджета сырья и материалов, бюджета склада готовой продукции и др. Оптимизация производственных затрат. Организация исполнения бюджета.∙ Современные информационные технологии в управлении производством. Обзор методологий MRP, MRP-II, APS, MES, и их особенностей. Построение «цифрового фундамента» базовых процессов.∙ Управление изменениями. Методология внедрения изменений.

2.  Планирование и прогнозирование в управлении производством.∙ Уровни и горизонты планирования производственной деятельности. Итерационная система планирования и управления производством: главный календарный план производства; детальный план необходимых ресурсов (материалов, мощностей и др.); оперативный (сменно-суточный) план производства. Системы планирования: «выталкивающая» и «вытягивающая».∙ Методы и методики планирования производственной деятельности. Контроль выполнения планов. Рекомендации по построению эффективной работы. Обзор видов оперативного контроля: за ходом производства; за наличием деталей и узлов на складах; за отклонениями в ходе производства.Практика. Составление матрицы «Сопротивления изменениям».• Функции менеджера по отношению к руководству. Разъясняются основные функции менеджера во взаимодействии со своим руководителем: переговоры о целях, переговоры о средствах достижения цели, умение добиваться поддержки, умение отчитываться и др.• Функции менеджера по отношению к менеджерам одного с ним уровня. Разъясняются основные функции менеджера во взаимодействии с руководителями того же уровня управления: вести переговоры, обмениваться информацией, получать и давать поддержку, уточнять границы своих полномочий, координировать усилия.• Активные методы.Обсуждение кейса на взаимодействие руководителей разных подразделений.• Индивидуальные решенияЛичностные качества, влияющие на принятие решений. Ловушки мышления. • Альтернативные варианты решения проблемКак увеличить количество альтернативных вариантов.Как выбрать лучшее из возможных решений.• Активные методыДва упражнения на ловушки мышления.Упражнение на креативность при принятии решений.Активные методыДеловая игра на проведение совещания.

3. Как контролировать сотрудников• Виды контроля.• Как выбрать оптимальный вид контроля.• Коррекция поведения сотрудников. • Активные методыДеловая игра на коррекцию поведения подчинённого.

4. Управление персоналом производственных подразделений.• Поведенческие подходы к проектированию рабочих мест, учет психо-эмоциональных состояний работников. Деловая игра. Выстраивание трудовых отношений с учетом индивидуальных особенностей личности.• Процессы мотивации и стимулирования персонала. Особенности мотивации ИТР и рабочего персонала. Практика. Составление матрицы стимулирования на основе анализа мотивационных типов участников семинара.• Сопротивление персонала при внедрении изменений. Методы снижения сопротивления. Основные стратегии управления изменениями.

Категории слушателей

Руководители высшего и среднего звена, руководители проектов, ориентированные на повышение эффективности и качество работы. Начинающие руководители, желающие повысить свою компетентность в области управления. Специалисты, настроенные на карьерный рост и развитие.