Менеджер по обучению и развитию персонала

https://nouronline.ru/?id=13&program=4270

Курсы для специалистов отдала управления персоналом по программе повышения квалификации с выдачей удостоверения "Менеджер по обучению и развитию персонала".

Для слушателей курса предусмотрена выдача нормативного материала.

Возможно дистанционное обучение по курсу менеджера по обучению и развитию персонала:

- онлайн курсы (слушатель подключается к аудитории в режиме реального времени).

По окончании обучения тренинга по обучению и развитию персонала слушателю высылаются бухгалтерские закрывающие документы и Удостоверение о повышении квалификации.

Возможно корпоративное обучение в Университете или на территории заказчика (индивидуальный график обучения, корректировка учебной программы с учетом пожеланий заказчика).

Скидка 5% на обучение по любой программе при вступлении в нашу группу ВКонтакте и(или) подписке на наш Telegram-канал.

Преподаватель курса: Воробьева Полина Дмитриевна

Профессиональный медиатор, тренер-медиатор. Ведущий стратегических сессий. Преподаватель правовых дисциплин. Участник Всероссийских конкурсов, молодежных проектов, проводимых при поддержке РАНХиГС при Президенте Российской Федерации, Совета Федерации РФ, Палаты молодых законодателей. Создатель и организатор образовательных проектов для студентов юристов. Руководитель клуба практикующих медиаторов «Метод Медиатора». Модератор Мастер-Майндов в профессиональных сообществах.

Программа:

Краткое содержание: основные положения о функциях, навыках и компетенциях T&D-специалиста, выявление потребностей организации в обучении и развитии персонала, модель компетенций, создание обучающей системы для команды, инструменты и способы проведения оценки кандидатов и сотрудников, андрагогика, современные способы и модели обучения. Разборы практических кейсов. Отработка полученных навыков, путем проведения деловых игр.

1. Менеджер по обучению и развитию персонала

• Функции T&D-специалиста

• Компетенции T&D-специалиста

• Навыки  T&D-специалиста

2. Выявление потребностей организации

• Аудит и анализ организации (выявления потребностей организации в обучении и развитии персонала)

• Выработка стратегии внутри организации для удовлетворения потребностей организации

• Анализ основных компетенций по должностям

• Создание и внедрение модели компетенций

3. Обучение персонала в организации

• Как выстороить обучающую систему для команды

• Как проводить оценку кандидатов и сотрудников. Инструменты и способы.

• Как отслеживать изменения и развитие сотрудников в компании

4. Методология обучения взрослых. Постановка целей обучения и подбор формата обучения

• Андрагогика: как учить взрослых. Постановка целей обучения

• Современные способы и модели обучения, адаптация форматов

• Построение программы обучения сотрудников