Курс для руководителя: бухгалтерский, управленческий и налоговый учет

https://nouronline.ru/?id=13&program=4274

Повышение квалификации с выдачей удостоверения по программе "Курс для руководителя: бухгалтерский, управленческий и налоговый учет"

Слушатели обеспечиваются комплектом нормативного материала.

Курс ведет Соркин Э.В. - генеральный директор Центра обучения и консалтинга "Юпитер", автор многочисленных публикаций по учетно-налоговой тематике, независимый налоговый консультант, лектор Федеральной лекторской группы России, эксперт Правового консорциума "Кодекс".

Курс сопровождается демонстрацией презентаций и слайдов. После каждого занятия слушателям высылаются эксклюзивные материалы в электронной форме.

Возможно корпоративное обучение в Университете или на территории заказчика (индивидуальный график обучения, корректировка учебной программы с учетом пожеланий заказчика).

Скидка 5% на обучение по любой программе при вступлении в нашу группу ВКонтакте и(или) подписке на наш Telegram-канал.

В программе: 1.Финансово-хозяйственные взаимосвязи современной организации. Основные процессы, которые должен контролировать руководитель. Алгоритм контроля.

2. Виды ответственности руководителя: административная, субсидиарная, уголовная. Органы государственного контроля и взаимоотношения с ними. Судебно-арбитражная практика: как руководителю себя обезопасить и работать спокойно.

3.Договорная политика организации. Экспресс-анализ договоров для руководителя. Контроль юридической службы при заключении договоров: типичные ошибки. Нюансы различных видов договоров.

4.Проявление осмотрительности и осторожности при выборе контрагентов: на что обратить внимание в 2024 году.

5. Взаимоотношения руководителя и бухгалтера. Что должен держать на контроле руководитель.

6. Основы бухгалтерского учета для руководителя. бухгалтерская отчетность: учимся читать баланс. Дебиторская и кредиторская задолженность: зоны внимания руководителя. Документооборот: какие требования руководитель должен предъявить бухгалтеру. Финансовый результат деятельности: показывать ли убыток.

7. Финансовый анализ как инструмент контроля для руководителя. Как без участия банка и бухгалтера руководитель может за 15 минут определить, стоит ли обращаться в банк за кредитом. Основные показатели для контроля: платёжеспособность, ликвидность, рентабельность, оборачиваемость денег и ресурсов, финансовая устойчивость (просто о сложном).

8. Взаимоотношения руководителя и собственников бизнеса. Распределение прибыли, покрытие убытков, создание резервов, дивиденды.

9. Основы управленческого учета для руководителя. Ценообразование. Расчет и контроль точки безубыточности.

10.Основы трудового законодательства для руководителя. Регулирование оплаты труда в 2024 году.

11.Налоговые учет. Виды налогов. Алгоритм исчисления налогов на традиционной системе и на упрощенной системе.

12.Налоговое планирование. Налоговая оптимизация: варианты без применения криминальных схем.

13. Налоговые проверки: тактика и стратегия налогоплательщиков.

14. Проверки других контролирующих органов. ВЭД в 2024 году.

Категории слушателей

руководители организаций, заместители руководителя, менеджеры высшего звена, главные бухгалтеры