Планирование производства

https://nouronline.ru/?id=13&program=4220

Повышение квалификации с выдачей Удостоверения по программе "Планирование производства".

Возможно дистанционное обучение в режиме Онлайн (слушатель подключается к аудитории в режиме реального времени). Стоимость - 25200 рублей.

По окончании обучения слушателю высылаются бухгалтерские закрывающие документы и Удостоверение о повышении квалификации.

Слушатели обеспечиваются комплектом нормативного материала.

Возможно корпоративное обучение в Университете или на территории заказчика (индивидуальный график обучения, корректировка учебной программы с учетом пожеланий заказчика).

Скидка 5% на обучение по любой программе при вступлении в нашу группу ВКонтакте и(или) подписке на наш Telegram-канал.

Преподаватель курса: Кобышева Марина Семеновна

Кандидат экономических наук. Зав.кафедрой «Экономическая безопасность и противодействие коррупции», член профессионально-общественного совета ООО Ревизионная школа ИСАС. Преподаватель еМВА «Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого». Преподаватель: Высшая школа государственного и финансового управления; Институт промышленного менеджмента, экономики и торговли. Член экспертного совета Национальной Ассоциации комплаенс. Советник по безопасности и комплаенс компаний ТЭК. Управленческий опыт более 25 лет. Консультант по вопросам обеспечения безопасности предприятий. Специалист в области риск-менеджмента; разработки и внедрения комплаенс-системы. Большой опыт в проведении тренингов, семинаров, оказании консультационных и аудиторских услуг: - безопасность объектов различных форм собственности и видов деятельности; - разработка и внедрение комплаенс-системы в организации; - предотвращение экономического мошенничества; - определение и предупреждение рисков, вызванных человеческими факторами; - риск-менеджмент; - конкурентная безопасность; - "жесткие переговоры" и рычаги влияния.

Цель реализации образовательной программы - дать основополагающее представление о принципах эффективного функционирования системы управления современным предприятием, а также освоение технологии управления предприятием.

Категория слушателей: - Руководители предприятий; - Ведущие специалисты отделов

В программе:

- Определение основных целей предприятия;

- Треугольник Джойнера;

- Основные ошибки бизнеса;

- Система качества на предприятии;

- Методы управления качеством;

- Понятие MBO; OKR; KPI. В чем принципиальная разница между этими основными показателями деятельности предприятия;

- Основные проблемы в управлении предприятием;

- Правила бизнес – планирования предприятия;

- Цифровая трансформация экономики;

- Чем отличается Индустрия 5.0 от Индустрии 4.0;

- Смена основных парадигм мироустройства;

- Вызовы нового мира;

- Планирование непрерывности бизнеса (BCP);

- Суть BCP;

- Основные инструменты эффективного планирования деятельности;

- Как управлять переменами;

- Резилиентность компании;

- Работа с изменениями;

- Beyond Budgeting;

- Бенчмаркинг;

- Показатели оценки эффективности работы предприятия;

- Что такое BSC: как ее построить и внедрить;

- Методология i3 - основа новой экономики;

- Управление рисками для достижения целей предприятия;

- Отличие рисков от угроз;

- Методы управления рисками (ГОСТ Р ИСО 31000-2019);

- Инструменты управления рисками;

- Основные понятия риск - менеджмента;

- Оценка и ранжирование рисков;

- Цифровизация и роботизация современного предприятия;

- Система отчетности на предприятии;

- Цифровой аудит, принципиальное отличие от стандартных форм аудита;

- Модели работы с сопротивлениями персонала;

- Концепция People Management;

- Понятия Human Experience, синхронизация СХ, EX и PX в рамках бизнес-целей организации;

- Метанавыки vs Hard skills и Soft skills;

- Социально-психологическая структура коллектива;

-  Психологическая совместимость сотрудников; Методы диагностики;

- Формирования Agile мышления;

- Правила формирования эффективной команды;

- Комплаенс менеджмент, комплаенс - контроль, проактивный барьер в процессе митигации рисков;