Риск-менеджмент. ISO 31000. Управление рисками на предприятии

руководители, менеджеры среднего и высшего звена, все, кто хочет повысить эффективность своего бизнеса.

Предпринимательская деятельность связана с рисками. Влияние рисков на бизнес носит системный характер, т.е. рассматривать один риск отдельно от других неэффективно. Все это требует от современного предпринимателя, собственника и руководителя бизнеса навыков оценки и управления рисками компании. Умение управлять рисками является отличительной чертой успешных профессионалов.

Для формирования навыков оценки рисков на курсе рассмотрены такие методы, как модель «угроза/уязвимость», метод сценарного анализа, дерево отказов, матрица рисков и многие другие. Кроме того, на основе результатов оценки уровня рисков описаны ключевые стратегии, направленные на минимизацию и управление системой рисков современного предприятия.

Слушатели курса систематизируют знания по вопросам:

• - Формирование понимания сути и видов рисков в управленческой деятельности.
• - Освоение методов оценки рисков.
• - Выработка навыков управления и минимизации рисков предпринимательской деятельности.
• - Повышение и максимизация доходности и эффективности бизнеса (предприятия, проекта).
• - Минимизация и покрытие рисков (убытков, ущербов).

• Риск-менеджмент: актуальные концепции развития, область применения, роль в культуре принятия решений в современной компании.

• Классификация рисков: по масштабам, формам и обстоятельствам их проявления, по природе формирующих их факторов.
• Риски реального бизнеса: стратегические, риски операционной деятельности, финансовые, риски чрезвычайных ситуаций.
• Стратегические риски: риски выбора стратегии и риски реализуемости стратегии.
• Операционные риски: риски инфраструктуры, ИТ, персонала.
• Рискообразующие факторы.
• Методы выявления рискообразующих факторов и рисков.
• Системы регистрации рисков.

• Качественная и количественная оценка риска.
• Статистика и методы экспертных оценок - как получить необходимую информацию для оценки рисков.
• Концепция VaR - Value at Risk (рисковая стоимость).
• Сценарный анализ и технология Stress Testing - как увидеть наиболее тяжелые риски.
• Измерители рисков. Разработка индикаторов рисков и их лимитов.
• Допустимый, критический и катастрофический риски.
• Текущий и периодический мониторинг.
• Карта (профиль) рисков как инструмент анализа и контроля рисков: назначение, структура, технология разработки.

• Методы управления рисками: юридические, административные, экономические, социальные, производственные.
• Диверсификация рисков: наивная, отраслевая, диверсификация по Марковицу.
• Лимитирование риска, позиционные и структурные лимиты.
• Хеджирование риска, способы и инструменты.
• Анализ и устранение уязвимостей.

• Основные шаги построения системы управления рисками.
• Классификатор рисков компании.
• Организационная структура управления рисками и распределение рисков по уровням управления компанией.
• Функционирование системы управления рисками: выявление, оценка, управление, мониторинг.