Mini-MBA. Стратегический, операционный менеджмент

генеральный директор, топ-менеджеры компаний, руководители служб и подразделений, линейные менеджеры

Курс направлен на совершенствование практических знаний и навыков по реализации принципов стратегического управления на практике; овладение навыками проведения эффективного анализа ситуации при разработке стратегии. Применение полученных знаний и навыков позволит Вам:

• Проводить эффективный анализ ситуации при разработке стратегии.
• Формулировать стратегические цели организации.
• Формировать успешную команду для реализации стратегических задач.
• Осуществлять эффективный контроль реализации стратегии.
• Принимать результативные стратегические решения.
• Успешно воплощать разработанные стратегии.

• Управленческий цикл: цели – планы – организация – контроль – мотивация.
• Миссия и цели организации.
• Бизнес-планирование.
• Стратегическое планирование и стратегический менеджмент.
• Управление стратегическим выбором и изменениями.
• Стратегический контроль и оценка эффективности.
• Антикризисное управление.
• Принципы стратегического управления.
• Модель стратегического управления.

Практическое занятие. Упражнение: мозговой штурм

• Методы стратегического анализа.
• Типы организационных стратегий.
• Анализ внешней среды.
• Анализ внутренней среды организации.
• Четыре стратегические альтернативы.
• Выбор стратегии.
• Сценарное планирование.

Практическое занятие. Упражнение: стратегический SWOT-анализ 4.

• Целеполагание: миссия, цели, задачи, виденье.
• Формулирование приоритетов.
• Продуктово-маркетинговая стратегия.
• Разработка стратегий отдельных бизнесов и их системы.
• Разработка стратегий функциональных подсистем.
• Органичное развитие корпоративной стратегии.
• Количественные и качественные критерии оценки стратегии.

Практическое занятие. Упражнение: декомпозиция целей

• Матричный анализ.
• SWOT и PEST-анализ.
• Системное мышление.
• Контуры обратная связь.
• Упреждающая обратная связь.
• Сетевой подход.
• Методы выработки решений: мозговой штурм, матрица сравнений, элементы ТРИЗ.
• Рефлективные методы выработки решений: карты сознания, диаграммы причины-следствия.

Практическое занятие. Упражнение: метод «Карта сознания» при принятии бинарных решений»

• Характеристики тактических планов.
• Выработка политики организации.
• Разработка процедур и правил.
• Стратегические изменения.
• Управление процессом реализации стратегических изменений.
• Методы стратегического управления.

• Принятие стратегических решений. Виды решений.
• Рациональное принятие решений.
• Иррациональное принятие решений.
• Альтернативные издержки выбора и минимизация рисков.
• Стратегические изменения в организациях.
• Сопротивления персонала изменениям и их преодоление.

• Цели, задачи операционного менеджмента.
• Модели процессов операционной деятельности.
• Направления повышения операционной эффективности компании.
• Потенциал инициатив, направленных на эффективное использование активов, сокращение затрат, борьбу с потерями.
• Современные подходы к изменениям, проводимым в компании.

Практическое занятие. Упражнение: «SNW-анализ» при осуществлении изменений

• Управление производством и операциями. Процессные стратегии.
• Создание операционной системы. Планирование мощности производства.
• Бережливое производство.
• Управление цепью поставок.
• Управление производственными запасами.
• Планирование производственных ресурсов.
• Методы управления рисками в операционной деятельности.
• Мероприятия по управлению рисками.

Практическое занятие. Упражнение: методы управления рисками в операционной деятельности

• Стратегическое управление с помощью малых групп.
• Системное командообразование.
• Лидерство в команде.
• Типология личностей при формировании команды.
• Стратегия создания команды.
• Мотивация команды на достижение целей.

Практическое занятие. Упражнение: выявление качеств руководителя