Современные инструменты для эффективной кросс-функциональной работы предприятия

https://nouronline.ru/?id=13&program=4222

Повышение квалификации с выдачей Удостоверения по программе "Современные инструменты для эффективной кросс-функциональной работы предприятия"

Занятия проходят в интерактивном режиме. Предусматривается рассмотрение практических кейсов.Для слушателей предусмотрены раздаточные материалы. По окончании обучения слушателю высылаются бухгалтерские закрывающие документы и Удостоверение о повышении квалификации.

Слушатели обеспечиваются комплектом нормативного материала.

Возможно корпоративное обучение в Университете или на территории заказчика (индивидуальный график обучения, корректировка учебной программы с учетом пожеланий заказчика).

Скидка 5% на обучение по любой программе при вступлении в нашу группу ВКонтакте и(или) подписке на наш Telegram-канал.

Преподаватель курса: Кобышева Марина Семеновна

Кандидат экономических наук. Зав.кафедрой «Экономическая безопасность и противодействие коррупции», член профессионально-общественного совета ООО Ревизионная школа ИСАС. Преподаватель еМВА «Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого». Преподаватель: Высшая школа государственного и финансового управления; Институт промышленного менеджмента, экономики и торговли. Член экспертного совета Национальной Ассоциации комплаенс. Советник по безопасности и комплаенс компаний ТЭК. Управленческий опыт более 25 лет. Консультант по вопросам обеспечения безопасности предприятий. Специалист в области риск-менеджмента; разработки и внедрения комплаенс-системы. Большой опыт в проведении тренингов, семинаров, оказании консультационных и аудиторских услуг: - безопасность объектов различных форм собственности и видов деятельности; - разработка и внедрение комплаенс-системы в организации; - предотвращение экономического мошенничества; - определение и предупреждение рисков, вызванных человеческими факторами; - риск-менеджмент; - конкурентная безопасность; - "жесткие переговоры" и рычаги влияния.

В программе:

- Введение в менеджмент. Общая теория управления. Понятие менеджмента организации как целостной системы управления ресурсами производства;

- Что такое бизнес-модель? Условия создание бизнес - модели предприятия;

- Современные стили и методы управления. Эффективность того или иного стиля в зависимости от фазы развития организации;

- Функции управления и система эффективного взаимодействия бизнес структур;

- Эффективность управления, роль руководителя в ее повышении;

- Agile - образ мышления, основанный на здравом смысле; современная необходимость для компании, желающей стать более гибкой и экономически эффективной;

- Социально-психологическая структура коллектива;- Применение системы успешного управления на основе метода DISC; Обучение основам данной методики;

- Шкала информации для психотипирования, стандартные и расширенные типы;

- Связь внутренних мотивов и внешнего проявления человека;- Почему можно ошибиться при анализе поведения человека?

- Правила составления карты компетенций;

- Формирования корпоративной культуры; Создание эталонов этики;

- Алгоритм создания «поведенческого портрета сотрудника»; Применение различных методик;

- Методы психологического воздействия и их применение в работе руководителя;

- Влияние неформальных лидеров на морально-психологический климат в коллективах и процесс управления коллективом;

- Работа с конфликтами;

- Алгоритмы и техники решения ситуационных задач. Понятие общегрупповых ценностей как основы деятельности;

- Человеческий фактор принятия групповых решений в экстремальных ситуациях. Критерии оценки управленческих решений.

- Психологические аспекты делового общения. Вербальные и невербальные средства общения. Стили ведения деловых переговоров;

- Оценка и ранжирование проблем, актуальных для большинства участников. Поиск решения проблем с использованием метода «мозговой штурм» с разделением интеллектуальных функций;

- Психологическая совместимость сотрудников (экспресс-диагностика);

- Решение наиболее сложных управленческих проблем с использованием различных методов;

- Ситуационно-ролевая игра. Использование участниками управленческих стратегий в ходе игрового взаимодействия.