Разработка системы бюджетирования в организации

https://nouronline.ru/?id=13&program=3827

Повышение квалификации с выдачей удостоверения по программе "Разработка системы бюджетирования в организации"

Данный курс бюджетирования, курс управленческого учета можно прослушать в режиме Oнлайн (подключиться к аудитории). Возможно корпоративное обучение в Университете или на территории заказчика (индивидуальный график обучения, корректировка учебной программы с учетом пожеланий заказчика).

Скидка 5% на обучение по любой программе при вступлении в нашу группу ВКонтакте и(или) подписке на наш Telegram-канал.

Преподаватель курса: Терещенко Светлана Викторовна

Кандидат экономических наук, доцент. Профессиональный бухгалтер, член ИПБ России, сертифицированный преподаватель ИПБ России.
Финансовый анализ. Финансовый менеджмент организации. Управление затратами и контроллинг. Бюджетирование. Управление дебиторской задолженностью. Казначейство на предприятии. Риск-менеджмент.

В программе:

1. Бюджетное управление в условиях кризиса: роль бюджетирования в управлении организацией. Бюджет в цикле управления организацией в      условиях неопределённости.

2. Финансовая структура предприятия: управление по центрам ответственности, формирование финансовой структуры организации, регламентация процесса формирования финансовой структуры и разработка положения о финансовой структуре организации. Практикум по формированию финансовой структуры организации.

3. Бюджетная структура предприятия: виды бюджетов организации и их классификация, операционные и функциональные бюджеты, форматы бюджетов, бюджетная система, бюджет продаж, бюджет производства, бюджет прямых затрат труда, бюджет производственных затрат, бюджет общепроизводственных накладных расходов, бюджет коммерческих расходов, бюджет управленческих расходов, последовательность составления бюджетов, бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств (управление финансовыми потоками), прогнозный бухгалтерский баланс, сбалансированный бюджет, положение о бюджетной структуре организации. Практикум по формированию бюджетной структуры организации.

4. Управленческий учёт: задачи, характеристика и формирование управленческого учёта. Различия между управленческой и бухгалтерской отчётностью.

5. Основные принципы и блоки управленческого учёта: классификация и поведение затрат, методы учёта затрат и калькулирования себестоимости, схемы формирования финансовых результатов, маржинальный доход.

6. Бюджетное планирование и прогнозирование: этапы процесса планирования, бюджетный период, горизонт и шаг планирования для всех видов бюджетов, описание процесса планирования и разработка формата планирования, разработка положения о планировании и прогнозировании деятельности предприятия. Практикум по прогнозированию и планированию деятельности предприятия.

7. Контроль исполнения бюджета. Корректировка бюджета.

8. Анализ исполнения бюджета. Разработка положения о проведении анализа.

9. Бюджетный регламент.

10. Проблемы постановки бюджетирования в российских компаниях в условиях кризиса и методы их решения.

11. Налоговое планирование в системе бюджетирования. Бюджет расчётов по налогам и сборам. Основные показатели и порядок составления. Связь с бюджетом продаж, бюджетом материальных расходов, производственным бюджетом. Анализ факторов, влияющих на налоговую нагрузку и налоговые риски. Договорная и учётная политика организации.

Компетенции

Приобретение слушателями компетенций в области теории и практики разработки системы бюджетирования в организации; приобретение слушателями навыков работы в сфере финансового планирования в организации.

Категории слушателей

Программа рассчитана на работников финансово-экономической службы организации, руководителей структурных подразделений организации