Построение эффективного HR-подразделения

Программа дополнительного профессионального образования "Построение эффективного HR-подразделения" предназначена для повышения профессиональной квалификации и управленческой компетентности директоров по персоналу и руководителей кадровых подразделений, 16 часов

Целевая аудитория: Директора по управлению персоналом и руководители отделов кадров, желающие пройти обучение по программе повышения квалификации и повысить свои управленческие компетенции.

1. Стратегия управления персоналом.

Стратегия компании, этапы ее развития.

Бизнес-процессы в управлении персоналом стратегического уровня управления.

Кадровая политика организации и стратегия управления персоналом.

Основные проблемы в процессе планирования и реализации стратегии управления персоналом.

Документационное и организационное сопровождение.

HR-стратегии, используемые компаниями-лидерами, лучший мировой опыт.

2. Оперативное управление персоналом подразделения организации. Организационный менеджмент.

Функция управления персоналом в организационном менеджменте.

Бизнес-процессы в управлении персоналом тактического уровня управления.

Как построить систему операционного управления персоналом и работы структурного подразделения?

Внедрение и реализация.

Технологии и методы.

Организация работы и управление деятельностью персонала структурного подразделения.

Документооборот: разработка, оформление и анализ локальных документов по оперативным процессам и их результатам.

3. Организационно-штатная структура организации.

Организационное проектирование.

Виды организационных структур и их целесообразность на разных этапах развития компании.

Матрица взаимодействия службы управления персоналом с другими подразделениями компании.

Примеры функций службы управления персоналом производственных компаний.

Описание организационной структуры, целей, задач, функций структурных подразделений и должностных лиц.

Администрирование процессов и документооборота.

4. Управление численностью и планирование персонала в компании.

Прогнозирование и планирование потребности в персонале.

Методы определения потребности в персонале.

Планирование должностей и должностных обязанностей.

Разработка и построение организационной структуры с учетом плановой потребности в персонале и взаимодействия структурных подразделений организации.

Технологии и методы оптимизации численности персонала.

5. Построение эффективной службы управления персоналом.

Роль и место HR-подразделения в общей системе управления компанией.

Позиционирование HR-службы.

Традиционные, инновационные управленческие задачи и бизнес-процессы в деятельности службы управления персоналом.

Структура службы персонала.

Разработка планов и мероприятий по управлению персоналом.Сложности и проблемы.

HR-подразделение: стандарты профессиональной деятельности в области кадрового менеджмента.

Компетенции руководителя службы управления персоналом.

6. Оценка эффективности работы с персоналом.

Системный подход к управлению персоналом компании.

Разработка, внедрение и поддержание системы эффективности управления персоналом.

Компетенции руководителя службы управления персоналом.

Разработка ключевых показателей эффективности работы с персоналом (KPI).

Оценка эффективности работы с персоналом.

Технологии аудита работы с персоналом.

Как определить эффективность деятельности HR-подразделения и HR-директора.

7. Подведение итогов обучения. Презентация и защита аттестационных работ.

Слушатели программы повышения квалификации "Построение эффективного HR-подразделения" обеспечиваются объёмным учебно-методическим пособием, содержащим формы (образцы документов), примеры вариантов их заполнения, нормативные и законодательные акты, ссылки на справочные источники и другие материалы. Материалы пособия используются на занятии и передаются слушателям (в электронном виде) для использования его в дальнейшем в практической профессиональной деятельности.

Успешное завершение программы обучения предполагает выполнение итоговой письменной аттестационной работы (внеаудиторно).

Документ об образовании: Удостоверение о повышении квалификации (16 час.).