Директор по персоналу. Кадровый менеджмент: Система управления персоналом организации
Из менеджеров по персоналу - в топ-менеджеры. После обучения вы можете рассчитывать на соответствие ваших компетенций квалификационным требованиям профессионального стандарта (7 уровень квалификации - управленческий).
Целевая аудитория: Лица, имеющие высшее профессиональное образование, планирующие перейти в новую для себя профессиональную сферу - управление персоналом (кадровый менеджмент); менеджеры по персоналу (HR-менеджеры); директора по управлению персоналом, желающие пройти обучение по программе повышения квалификации; руководители, профессиональная деятельность которых предполагает уверенное владение вопросами управления персоналом.
Приглашаем Вас на занятия, если Вы: имеете (или получаете в настоящее время) высшее или среднее профессиональное образование, являетесь специалистом, менеджером, руководителем направления по работе с персоналом или руководителем другого подразделения организации и хотели бы обобщить, систематизировать свои знания и управленческий опыт работы с персоналом, повысить свой уровень компетентности в сфере HR-менеджмента, перейти на топ-уровень в структуре организации.
Содержание программы обучения, 105 час
Модуль 1. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ КОМПАНИИ. ПОСТРОЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОГО HR-ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ.
1. Стратегия управления персоналом.
Стратегия компании, этапы ее развития.
Бизнес-процессы в управлении персоналом стратегического уровня управления.
Кадровая политика организации и стратегия управления персоналом.
Основные проблемы в процессе планирования и реализации стратегии управления персоналом.
Документационное и организационное сопровождение.
HR-стратегии, используемые компаниями-лидерами, лучший мировой опыт.
2. Оперативное управление персоналом подразделения организации. Организационный менеджмент.
Функция управления персоналом в организационном менеджменте.
Бизнес-процессы в управлении персоналом тактического уровня управления.
Как построить систему операционного управления персоналом и работы структурного подразделения?
Внедрение и реализация. Технологии и методы.
Организация работы и управление деятельностью персонала структурного подразделения.
Документооборот: разработка, оформление и анализ локальных документов по оперативным процессам и их результатам.
3. Организационно-штатная структура организации.
Организационное проектирование.
Виды организационных структур и их целесообразность на разных этапах развития компании.
Матрица взаимодействия службы управления персоналом с другими подразделениями компании.
Примеры функций службы управления персоналом производственных компаний.
Описание организационной структуры, целей, задач, функций структурных подразделений и должностных лиц.
Администрирование процессов и документооборота.
4. Управление численностью и планирование персонала в компании.
Прогнозирование и планирование потребности в персонале.
Методы определения потребности в персонале.
Планирование должностей и должностных обязанностей.
Разработка и построение организационной структуры с учетом плановой потребности в персонале и взаимодействия структурных подразделений организации.
Технологии и методы оптимизации численности персонала.
5. Построение эффективной службы управления персоналом.
Роль и место HR-подразделения в общей системе управления компанией.
Позиционирование HR-службы.
Традиционные, инновационные управленческие задачи и бизнес-процессы в деятельности службы управления персоналом.
Структура службы персонала.
Разработка планов и мероприятий по управлению персоналом. Сложности и проблемы.
HR-подразделение: стандарты профессиональной деятельности в области кадрового менеджмента.
Компетенции руководителя службы управления персоналом.
6. Оценка эффективности работы с персоналом.
Системный подход к управлению персоналом компании.
Разработка, внедрение и поддержание системы эффективности управления персоналом.
Компетенции руководителя службы управления персоналом.
Разработка ключевых показателей эффективности работы с персоналом (KPI).
Оценка эффективности работы с персоналом.
Технологии аудита работы с персоналом.
Как определить эффективность деятельности HR-подразделения и HR-директора.
Модуль 2. СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ:
ПОДБОР. АДАПТАЦИЯ. ОБУЧЕНИЕ. КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА. ОЦЕНКА
7. Профессиональные стандарты - новый квалификационный признак оценки работника.
Что такое профстандарт.
Применение профессиональных стандартов с 01.07.2016.
Нормативно-правовая база разработки и внедрения профстандартов в организациях.
Правила разработки, утверждения и применения профессиональных стандартов.
Использование профстандартов в разработке должностной инструкции и профиля должности.
Порядок внедрения профстандартов в организациях.
Аттестация персонала и профессиональные стандарты.
8. Подбор персонала. Разработка и внедрение системы работы по подбору персонала.
Рынок труда. Структура рынка трудовых ресурсов.
Изменения, вызовы, тенденции, реагирование. Исследования и прогнозы.
Кадровая политика компаний в связи с изменениями на рынке труда.
Подбор персонала – элемент системы работы с персоналом в организации.
Системность работы, взаимосвязь технологий управления персоналом.
Разработка и внедрение технологии по подбору персонала в компании.
Как, проводя подбор персонала на должностные позиции, обеспечить системный подход в применении технологии управления персоналом в компании?
Оценка результатов подбора персонала. Эффективность подбора персонала.
9. Адаптация персонала: системное взаимодействие подразделений – основа успешной реализации программ адаптации.
Адаптация персонала как бизнес-процесс.
Как обеспечить системность во взаимодействии подразделений?
Распределение ответственности за процесс адаптации новых сотрудников.
Разработка программ адаптации сотрудников.
Принципы формирования программ адаптации.
Инструменты адаптации.
Условия проведения успешной адаптации.
Успешный подбор персонала – важный фактор эффективности адаптации.
Оценка результатов и эффективности действующих программ адаптации.
10. Обучение и развитие персонала в компании: Системный подход.
Построение, внедрение системы обучения и развития персонала.
Принципы эффективного обучения.
Формы и методы обучения, сравнительный анализ.
Профстандарты и организация обучения работников компании.
Кто отвечает за обучение персонала: распределение обязанностей и ответственности.
Как выяснить, кого и чему нужно учить?
Оценка эффективности обучения.
Бюджет на обучение – сколько тратить?
Показатели и нормативы при планировании обучения персонала.
ROI.
11. Корпоративная культура как конкурентное преимущество.
Понятие «культура организации».
Политика управления персоналом и социальная политика организации.
Методы определения культуры и факторы, влияющие на культуру организации.
Определение возможных проблем в существующей культуре организации.
Корпоративная культура как конкурентное преимущество.
Формирование, разработка и внедрение корпоративной культуры, социальной политики, корпоративных социальных программ.
Система мероприятий по формированию, внедрению и управлению корпоративной культурой, социальным развитием организации, социальными программи.
Разработка планов, программ, процедур и технологий.
Поддержание корпоративной культуры и социальной политики.
Методы анализа социальных программ и определения их экономической эффективности.
Организация и проведение корпоративных мероприятий с персоналом.
Имидж работодателя - актив компании. Инструменты и технологии HR-брендинга.
Формы социального партнерства и взаимодействия с профессиональными союзами, другими представительными органами работников и иными организациями.
12. Внутренние коммуникации в компании: Как построить эффективную систему коммуникаций.
Коммуникационные процессы в организации и эффективность управления.
Типы коммуникаций.
Определение, анализ, моделирование и выстраивание внутренних коммуникаций персонала.
Организация обратной связи.
Регулирование информационных потоков.
13. Оценка персонала. Как создать систему? Модели оценки: грамотный выбор.
Разработка, внедрение и поддержание системы оценки персонала.
Организация процесса оценки на предприятии.
Оценка квалификации работника.
Что изменилось, в связи с введением Профессиональных стандартов.
Обратная связь по результатам оценки
Оценка - как инструмент мотивации.
Влияние оценки на оплату труда: базовая заработная плата, премирование.
Оценка как элемент развития.
Модуль 3.
УПРАВЛЕНИЕ РАСХОДАМИ НА ПЕРСОНАЛ. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ. МОТИВАЦИЯ: ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ
14. Нематериальная мотивация персонала.
Системы, методы и формы нематериального стимулирования труда персонала.
Роль менеджера в системе нематериальной мотивации
Какие стили лидерства выступают в качестве мотивирующих.
Управление вовлеченностью персонала.
Применение методов определения удовлетворенности работой и вовлеченностью персонала.
15. Мотивация персонала: Как создать и внедрить систему оплаты труда в компании. Практические решения.
Система мотивации персонала.
Компенсационный пакет.
Грейдирование.
Построение эффективной премиальной системы.
Алгоритм создания и внедрения системы оплаты труда.
Документирование систем мотивации.
Разработка и внедрение локально-нормативных актов.
16. Управление расходами на персонал. Бюджетирование.
Технологии и методы формирования бюджетов.
Составление, расчёт, планирование, контроль.
Корректирование статей расходов бюджетов и фондов на программы и мероприятия по управлению персоналом организации.
Планирование бюджета структурного подразделения.
Контроль расходования бюджетов на персонал.
Работа с поставщиками услуг в области управления персоналом.
17. Подведение итогов обучения.
Выполнение аттестационного задания (внеаудиторная работа).
Презентация и защита аттестационных работ (проектов).
-
Слушатели обеспечиваются объёмным учебно-методическим пособием. Материалы пособия используются на занятиях и передаются слушателям (в электронном виде) для использования его в дальнейшем в практической профессиональной деятельности.
-
Слушатели получают Удостоверение о повышении квалификации (105 час.). Уровень профессиональной подготовки по данной программе обучения позволяет выпускникам трудоустроиться и успешно работать в должности Директора по персоналу.
-
Возможно обучение по программе профессиональной переподготовки - 265 часов (Диплом о профессиональной переподготовке).
Стоимость: 38 950.0
Фирма-организатор: Бизнес-школа "ИТМ" ((812) 328-22-76)