Нормирование труда и управлению производительностью

Нормирование на сегодняшний день – это значительная и важная область знаний. Она включает далеко не только секундомер и работу со справочниками. Это в целом вопрос управления временем и целеполагания для всей организации. Нормирование является базой для систем планирования и качественной организации оплаты труда.

Инструменты и приемы, которые были эффективны еще 7-8 лет назад, уходят в прошлое, заменяются на более практичные, автоматизируются. За 10 лет проведения семинаров по нормированию труда накопилось много интересных вопросов и материалов. Приглашаем всех, кто вовлечен в вопрос управления затратами, учет трудоемкости, совершенствование организации труда для углубленного изучения этих вопросов и обмена опытом

Программа семинара:

- Системы электронного учета труда, time tracking

- Планирование и учет результатов в НИОКР

- Разработка нормативов для НИОКР и обоснование трудоемкости

- Методы нормирования для вспомогательного персонала

- Расчет численности на основе результатов нормирования труда

- Анализ бизнес-процессов организации, основы ТРИЗ

- Основы разработки системы стимулирования ориентированной на результат

- Проект организации труда в подразделении

- Нормирование и борьба с потерями времени, подготовка к внедрению Lean

- Автоматизация в нормировании труда

- Когда работают и когда не работают KPI, разбираем ошибки внедрения

- Постановка целей, KPI и система стимулирования