Программа предназначена для руководителей высшего управленческого звена (топ-менеджеров), руководителей различных направлений и структурных подразделений, кадрового резерва компаний.

Цели обучения:

- Развить практические навыки, конкретные техники и приемы эффективного управления на различных уровнях.
- Структурировать и дополнить профессиональные знания участников по всем управленческим компетенциям.

Ожидаемые результаты:

Участники:

- Проведут ревизию собственного профессионального коммуникативного потенциала и определят направления его совершенствования.
- Смогут систематизировать знания и отработать навыки эффективного взаимодействия с вышестоящими руководителями, с коллегами, подчиненными; предотвращать и разрешать конфликтные ситуации.
- Активизируют личностные ресурсы, способствующие профессиональному росту.
- Проработают собственные трудные ситуации взаимодействия с коллегами и членами командных структур.

Формы работы на занятиях:

- Активное групповое обучение с использованием ролевых и ситуативных игр.
- Индивидуальные задания.
- Групповые упражнения и задачи.
- Обсуждения, дискуссии, совместный анализ опыта участников, процесс-анализ.
- Эмоциональные, интеллектуальные разминки, активизирующие креативный (творческий) потенциал.
- Концентрированный теоретический материал и информационные блоки.
- Самодиагностическое тестирование.

Особенность бизнес-практикума - постоянное обращение к конкретным ситуациям.

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

72 часа

Организационное планирование. Постановка и достижение целей.

Новаторский менеджмент в нестабильные времена.
Постановка целей организации.
Личные и профессиональные цели.

Управление изменениями и инновациями. Принятие управленческих решений.

Тактики и алгоритмы внедрения изменений и инноваций.
Типы решений и проблем.
Современные методы принятия решений в группах.
Оценка результатов и обратная связь.

Коммуникации и эффективность управления.

Коммуникации между людьми.
Организационные коммуникации.
Межличностные коммуникации.
Ролевое поведение руководителя и подчиненных.

Управление конфликтами в организации.

Причины конфликтов.
Методы предотвращения и приемы разрешения производственных конфликтных ситуаций.
Переговоры.

Лидерство. Построение взаимоотношений в команде. Как сделать команды эффективными.

Навыки и умения лидера.
Особенности и инструменты харизматического, лидерского поведения.
Типы и характеристики рабочих команд.
Процессы в командах.
Руководство командой.
Причины конфликтов.

Тайм – менеджмент. Делегирование полномочий.

Личный тайм – менеджмент.
Цели и задачи делегирования.
Постановка задач подчиненным, передача ответственности.

Управленческий контроль. Мотивация подчинённых.

Сущность и функции контроля.
Управленческий аудит внутренних сильных и слабых сторон организации.
Финансовый контроль.
Информационная система менеджмента для контроля.
Процессные теории мотивации.
Умение мотивировать подчиненных.
Учет типа личности подчиненных и нюансы их должностных обязанностей.

Повышение личной эффективности руководителя. Управление стрессом и предотвращение конфликтов.

Успех: необходимые и достаточные условия.
Как приобрести уверенность в себе.
Целевые установки и ценностные ориентации руководителей.
Управляемый и неуправляемый стресс.

Подведение итогов обучения.

Планирование занятий:

Группы обучения 07.11.17 - 30.11.17 и 13.03.18 - 05.04.18 проводятся по вторникам и четвергам (10:00 – 17:30).
Группы обучения 22.11.17 - 16.12.17 и 28.03.18 – 21.04.18 проводятся по средам (10:00 – 17:30) и субботам (11:00 – 18:30)
Возможно посещение отдельных тематических занятий или обучение по полной программе.

Участники получают:

Информационно-методические материалы по темам бизнес-практикума.

Документы об образовании: Удостоверение о повышении квалификации (от 16 до 72 часов) или Сертификат (до 16 часов), в зависимости от количества часов выбранной программы обучения.

Стоимость: 59200

Фирма-организатор: Бизнес-школа "ИТМ" ((812) 328-22-76)